Фатальная достопримечательности: управление на рабочем месте романтика

РЕЗЮМЕ

Цель данной статьи состоит в синтезе в рамках всеобъемлющего обзора истории и современной литературы, критические вклад в развитие на рабочем месте роман как вызов, ее влияние на эффективность деятельности организации и ее сотрудников, а также стратегию действий. Данная статья состоит из трех основных разделов: резюме рост этого явления, описание возможных негативных и позитивных последствий на рабочем месте, и дискуссии по организационной политики и работодателями обязанностей сотрудников в решении этого вопроса. Цель была достигнута предоставления многосторонней и полное представление о теме, и направления ее решения путем изучения результатов исследований из множества экспертов, представляющих различные сектора (ученых, руководителей, сотрудников и HR-специалисты). Роман на рабочем месте реальность, которая является здесь остаться. Тем не менее, тревожные большинство организаций не имеют официальной политики по решению рабочем месте романтики и контролировать свои негативные последствия, которые влияют на организацию и ее сотрудников. Это может быть полезно как для управления исследователей и нынешних руководителей и политиков, которые могут стать лучше осведомлены о последствиях этого явления и необходимость выработке соответствующей политики для решения этой проблемы ..

Ключевые слова - на рабочем месте романтики, поведение сотрудников, корпоративные фаворитизма, сексуальные домогательства, мораль и рабочий климат, человеческие ресурсы, а также прекращено.

1. ВВЕДЕНИЕ

Рабочее место роман был серьезной проблемой для большинства работодателей в течение довольно продолжительного времени. По данным на эту тему, более 80 процентов американских работников пережили "некоторый тип романтические отношения на работе" (Копли служба новостей, 2000; Шефер и Tudor, 2001). Важно также знать, что большинство работодателей были осведомлены о своих сотрудников романтические отношения с другим сотрудником. Таким образом, число обследований признакам Бизнес проволоки показали, что некоторые работодатели считают клише Служебный роман стал "в масштабах всей компании эпидемии" (Бизнес проволоки; Шефер и Tudor, 2001). Почему это имеет значение для работодателя, которого его или ее сотрудники знакомств? По большей части, работодатели не беспокоятся о счастье своих сотрудников или качество выбора, который они делают, чтобы найти подходящего партнера романтический, скорее, работодатели беспокоятся о "сексуальных домогательств сборов и возможности огромные штрафы, населенных пунктов, и судебные издержки ", которые иногда сопровождают романтические отношения на работе (Schaefer и Tudor, 2001). Компании признали существование и, более того, неизбежность служба романтики и последствия, которые они, как правило, приносят в корпоративную среду, таких как корпоративные фаворитизма, плохая связь, отсутствие мотивации, производительности и эффективности, а также вышеупомянутые сексуальные домогательства.

В этой статье будет исследовать фон и вопрос о рабочих местах роман на основе анализа эмпирических исследований о тенденциях в офисе роман во времени, эффекты, романтические взаимоотношения по организации, а также роль управление может играть в деле наблюдения через роман его надлежащее использование политики и образования. Основное внимание в этой статье для обсуждения любовных отношениях на рабочем месте может иметь серьезные последствия как для компании и заинтересованных сторон. Для того, чтобы свести к минимуму или избежать негативных последствий на рабочем месте романтика, это чрезвычайно важно для компании проводить политику и стратегии в области просвещения на рабочих местах романсы и вопросы, связанные с ними. В этой статье будут обсуждаться на рабочем месте романтики, как причиной, так и последствий, и по устранению возможных решений для критических современных вопрос на рабочем месте.

2. ИСТОРИЯ ВОПРОСА: повышение Служебный роман

Существует мнение, что главной причиной увеличения частоты случаев Служебный роман просто больше женщин трудоспособного возраста (Фридман и Филлипс, 1988). По словам Бо, и (1987) Фербер в сравнении анализа данных с 1970 по 1980 год ", представительство женщин увеличилось с 5 до 14% адвокатов, от 11 до 28% операций и систем, ученые и аналитики, от 12 до 24% для фармацевты, а также от 5 до 13% для ветеринаров; [...] от 17 до 38% для исполнительных, административных и управленческих должностях (Министерства торговли США, 1975; Министерство труда США, 1987; Фридман и Филлипс, 1988) . Было также отмечено, в области исследования и анализ конце 1980-х, что, учитывая женщин охвата для профессиональных программ, таких, как юриспруденция, стоматология, медицина, эта тенденция должна продолжаться и в такую же тенденцию (Rix, 1987; Фридман и Филлипс , 1988).

Мало того, что увеличение числа женщин в составе рабочей силы имеют потенциал, чтобы способствовать повышению заболеваемости Служебный роман, это может быть также увеличение времени, проводимого в офисе. По результатам Общего социологического опроса проведенного Статистическим управлением Канады в 2005 году, "за последние два десятилетия средний суммарный рабочий день для людей в возрасте от 25 до 54 лет, который включает в себя как оплачиваемой и неоплачиваемой работы, неуклонно растет, с 8,2 часа в 1986 году до 8,6 в 2005 году "(<a target="_blank" href="http://www.statscan.ca" rel="nofollow"> www.statscan.ca </ A>: Statistics Canada, 2005). Кроме того, исследования показали, что "на рабочем месте называют" естественным знакомства, потому что это, где большинство сотрудников тратят большую часть своего бодрствования, они с большей вероятностью имеют сходные интересы и ценности (Anderson и Хансейкер, 1985 ), а люди, как правило, привлекает тем, как себя (Берн, 1971) "(Jones, 1999). Кроме того, как Пирс, Бирн и Aguinis нашли в 1996 году, "прошлое на рабочем месте привлечения включать близость, многократного воздействия, а также физическое возбуждение от работы факторов" (Jones, 1999). Кроме того, в компании начали двигаться в направлении создания совместного, коллективной деятельности окружающей среды с высоким фактором взаимодействия ", на рабочем месте будет все более способствующей поиску любви на рабочем месте" (Jones, 1999).

После падения на рабочем месте романсы почти неизбежна, то нет ничего удивительного в том, что работодатели рассматривают определенные инструменты, чтобы помочь им справиться с внезапным наращивание "сексуальное напряжение" на рабочем месте. Причины, которые не обязательно дистракционного эффектов, что публичные проявления привязанности двух полов, возможно, на других работников; скорее, это серьезные последствия, что такие отношения могут потенциально иметь от благосостояния компании, заинтересованные стороны, а также коллегами по работе. В следующем разделе мы подробно рассмотрим последствия, как положительные, так и отрицательные, на рабочем месте роман может принести фирме и участники "дело".

3. ВЛИЯНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ РОМАН

Хотя на рабочих местах романсы могут принести пользу своим участникам в отношении таких факторов, как удовлетворенность работой, они также могут привести к карательной управленческие действия, такие как отрицал продвижение по службе перемещения, или прекращение трудовых отношений (Pierce, Бирн,

3,1 Производительность: Дополнительные исследования в середине девяностых годов позволило исследователям установить влияние на рабочем месте романсы на производительность, как в позитивном или негативном образом. В некоторых случаях термин "романс на рабочем месте может быть повышение, а иногда и препятствует влияние на количество сотрудников и качество работы результат (Mainiero, 1995). Более поздние исследования, продвижение на рабочем месте как романсы могут увеличить производительность сотрудников включают в себя управление США обследования по делам национальностей, показывая, что процесс направления привлечения в работу целей в смешанных группах работы позволяет им достичь более высокой производительности по сравнению с тем же половозрастных групп (Бюро по национальным вопросам, 1988; Эйлер и Баридон, 1991, 1992ab; Уэстофф, 1985). Кроме того, Mainiero (1989) также были выявлены случаи на рабочем месте романсы, где коммуникации, совместной работы, сотрудничества и процесса были увеличены. Другие исследователи отмечают, что поддержание соответствующего расстояния в то время как чувство притягиваются друг к другу повышает производительность труда за счет стимулирующего воздействия ситуации. Например, исследование, проведенное Андерсон и Хансакер (1985) показал, что 21% женщин и 9% мужчин, участвующих в офис роман об увеличении производительности труда; другой такой же исследования было установлено, эти показатели на 17% и 15% соответственно (Quinn, 1977).

Тем не менее, это соответствует лишь одна пятая часть занятых. Романсы на ранних стадиях показаться к снижению производительности. Таким образом, как и Mainiero Уэстофф отметил, что в течение первого года отношений, производительность труда падает, а затем воскреснуть имеют постоянных партнеров, что в прошлом в течение года (Mainiero, 1989; Уэстофф, 1985, 1986). Вновь образованные пары, менее продуктивны, так как большое количество времени и энергии вложил в отношения стремится держать их подальше от работы (Уэстофф, 1985, 1986) ..

Третий аспект, который может повлиять на производительность является движущей участника за участие в таких отношениях. Пары участие в работе связи с мотивом любви, характеризуется Куинн (1977) как "настоящая любовь, и П. К. Штернберга (1986) как" законченный любви ", движет страх негативных последствий, тем самым фактически увеличивая их производительность. С другой стороны, тех, кто занимается на рабочем месте романы с эго-повышение или связанных с работой мотивы, как правило, показывают, никаких изменений в производительности (Диллард, 1987) или в большинстве случаев проявляют негативное воздействие на производительность (Quinn и судья, 1978). Тип отношений, будь то начальник-подчиненный или равный-равному, также является сильным определяющим фактором степени воздействия на производительность. Хотя Девайн и Markiewiez (1990) обнаружили, что пары, участвующих в боковой отношения являются более продуктивными, что тех, кто участвует в иерархической те, консенсуса по этому вопросу является то, что иерархические отношения обычно препятствуют производительности участников и их коллег (Бюро по делам национальностей, 1988; Mainiero, 1989; Пауэлл и Mainiero, 1990). Это можно объяснить тот факт, что интимные отношения иерархической создать ощущение несправедливости и обиды в рамках рабочей группы, члены которой проводят свое рабочее время назначенных для обсуждения деталей иерархической роман служба, вместо того чтобы выполнять свои рабочие обязанности ( Chesanow, 1992; Mainiero, 1989) ..

3,2 Мотивация: Как и в других переменных наблюдается, исследования показали, что на рабочем месте отношений может иметь как положительные, так и отрицательное воздействие на мотивацию сотрудников. Mainiero было установлено, что мотивация на более высоких уровнях, когда интимные участие происходит на рабочем месте, это происходит потому, что такие отношения являются "поднятие для участников, которые чувствуют себя лучше, и поэтому они более мотивированы к своей работе и на работе" (Mainiero , 1989). Диллард и Broetzmann также отмечено, таким же энтузиазмом и повышение мотивации отметил Mainiero. Их результаты показывают, что 40% мужчин и 57% опрошенных женщин, которые участвовали в любовных отношениях на рабочем месте, чувствовал их мотивации увеличился в результате (Диллард и Broetzmann, 1989). Стоит также отметить, что этап отношений определяющей является степень их воздействия на мотивацию (Диллард и Broetzmann, 1989). Снижение мотивации на ранних стадиях объясняется участников эмоциональной вовлеченности в отношения новые, а новые мотивации сообщил после стабилизации отношений (Pierce, Бирн, Aguinis, 1996).

3,3 удовлетворение от работы: относительно слабо изучен эффект от служебных романов является удовлетворение от работы, которая основана на аффекта (Тайник и др.., 1992). Подкрепления влияет модель, разработаны и Клор Бирн (1974) указывает, что "позитивный аффект" от романтических отношений могут "побочное" и повысить общую удовлетворенность группу. Кроме того, Пирс, Бирн и Aguinis (1996), в соответствии с теориями социального обмена, подчеркиваем, что сотрудники, которые воспринимают информацию о результатах таких отношений, чтобы превысить его или ее ожидания, будет иметь более высокий уровень удовлетворенности своей работой. Пирс, Бирн и Aguinis (1996) также пришли к заключению, что сотрудники, которые довольны своей бросает на рабочем месте будет больше шансов быть удовлетворенными других аспектах своей работы.

3,4 Моральный и работа климата: Исследования показали, что настроение и дух работы группы могут быть затронуты в результате на рабочем месте романсы (Mainiero, 1989). Вновь типов эффектов, которые откроются, зависят от типа отношения под угрозой. Это не удивительно, что иерархическая романсы работы были связаны с более негативное воздействие на моральное состояние сотрудников, что боковой романтических отношений. В самом деле, исследование, проведенное Бюро по делам национальностей (1988) показала, насколько разрушительным босса-подчиненного типа может быть, когда 45 из 112 опрошенных руководителей заявили, что интимные отношения иерархической подорвали моральный дух в своих организациях. В соответствии с этими выводами, Mainiero (1989) опрошенных женщин-руководителей США и обнаружили, что 78% подтвердили, обижаясь на иерархические отношения, из-за их негативного воздействия на рабочем месте моральный дух, а только простой 21% респондентов чувствовал то же самое о равный-сверстников романтические участия (Mainiero, 1989). Пауэлл (1993) нашли романтической зависимости, вытекающие из иерархических отношений нарушает баланс между задачей и карьера-зависимость: "неравных социальных возможностей, которая характеризует интимные отношения иерархической также влияет на членов организации, заставляя их воспринимать несправедливым и льготного лечения и страх фаворитизма "(Powell, 1993).

Таким образом, становится очевидным, что романтические отношения иерархической, которые видны и известны всем, скорее всего, влияют на общий моральный дух сотрудников, чем отношения, которые не под открытым небом (Pierce, Бирн, Aguini, 1996). Конфликт интересов в результате такого отношения приводят к нарушению функционирования рабочей группы, поскольку это нарушает коллег чувство равенства внутри группы (Фоли и Пауэлл, 1999). Кроме того, исследования также отметил, что такие отношения могут нарушить функционирование рабочей группы, даже если они не представляют собой конфликт интересов, например, когда две участники вовлечены в неподобающее поведение на рабочем месте в присутствии сотрудников (Фоли и Пауэлл, 1999). Романтические отношения, что приводит к конфликту интересов, как и в случае руководитель-подчиненный отношений, в конечном счете сказывается на эффективности функционирования всей группы (Фоли и Пауэлл, 1999). Степень видимости роман на рабочем месте будет имеют различное влияние на уровень и тип сплетни генерируется в офисе. Наиболее исчерпывающие исследования по этой переменной было проведено Диллард (1987) и пришли к выводу, что тон сплетни, будь то положительный или отрицательный, зависит от типа отношений и восприятие мотивов каждого участника.

Если самец преследует отношения к любви, законченный и подлинного мотива, он, скорее всего, положительные слухи среди своих сотрудников, тем самым давая отношения следует рассматривать положительно воспринимаются как искренний (Sternberg 1986; Куинн 1977). С другой стороны, самки которых мотивы романтические отношения воспринимаются как связанные с работой, получают гораздо более жестокому обращению с коллегами, создания враждебной сплетни среди коллег. Это может привести к потере рабочего времени и производительности труда, а также негативное влияние на климат в группе ..

3,5 управленческих решений: Акции. Исследования на эту тему показывает, иерархические отношения результате в восприятии фаворитизма и несправедливости. Это особенно верно в отношении поощрения решений. В самом деле, как Куинн (1977) и судья (1978), первоначально нашли руководителей-мужчин во властных структурах с большей вероятностью обеспечить более высокое вознаграждение или поощрение возможностей женщин подчиненных, с которыми они занимаются, чем на другого сотрудника. Это фаворитизма весьма очевидными для участников коллегами в результате зависти (Schultz, 1982) и отчуждения (Chesanow, 1992). Оба Джемисон (1993) и Mainiero (1989) подтверждает, что это нарушает баланс сил в рабочую среду. Нарушение баланса сил в организации приводит менеджерам, участвующим в таких отношениях к искажению решений, имеющих отношение к акции. Другие руководители, осознавая это восприятие неравенства среди своих сотрудников, будут избегать поощрения участников, участвующих в работе романсы, чтобы избежать обвинений в фаворитизме (Спелман энд Керри ", 1984). Результаты исследования, проведенного Бюро по делам национальностей (1988) указала, что она, как правило, женщины занимают более низкие позиции, которые подвергались дискриминации, с тем чтобы избежать таких негативных представлений.

3,6 управленческих решений: переустановка и окончаний. Существует консенсус среди исследователей, работников занимающих нижнюю профессиональный статус в организации с большей вероятностью будут перемещены или прекращено в случае проблемных роман служба, это особенно заметно для женщин-участников (Pierce, Бирн и Aguinis, 1996). Хотя переселения могут быть пути решения проблемных случаев, вытекающих из отношений на рабочем месте (Driscoll и Бова, 1980; Лейтон, 1984), их воздействие на сотрудников и организации необходимо провести дополнительную оценку (Pierce, Бирн и Aguinis, 1996). Сотрудники вовлечены в романтические отношения, подвергаются большей опасности быть переданы или завершенные, чем те, которые воздерживаются от него. Тем не менее, переселение может влечь за собой дискриминацию на основе организационного статуса и пола (Josefowitz, 1982; Rap, 1992), участница обычно является один переехал. Что касается увольнения, Бюро по делам национальностей (1988), а также Mainiero и Пауэлла (1996) исследования был сделан вывод, что сотрудники зачастую уволены за участие в работе романсы. Кроме того, внебрачные связи, более вероятно, что любой другой вид участия инициировать увольнение (Mainiero, 1989; Уэстофф, 1985).

Последствия, как правило, более серьезные последствия для женщин (Девайн и Markiewiez, 1990), которые обычно занимают более низкие должности статус, чем мужчины (Андерсон и Фишер, 1991; Куинн, 1977; Уэстофф, 1985). Таким образом, совершенно очевидно, что организационные положения и пола являются определяющими управленческих решений в отношении рабочих местах романсы, такие, как переселение и окончаний, что имеет серьезные последствия для сторон, участвующих ..

3,7 сексуальных домогательств. На рабочем месте романсы определяются как отношения взаимного желания связанных с сексуальным притяжением между двух сотрудников одной организации (Mainiero, 1986, 1989; Пирс, Бирн и Aguinis, 1996 года; Куинн, 1977). В отличие от сексуальных домогательствах поведение включает нежелательные сексуальные предложения, просьбы о сексуальных услугах, а также других форм физического или словесного действия сексуального характера, которые нежелательных (Fitzgerald, Гельфанд и Drasgow, 1995; США по равным возможностям трудоустройства Комиссия, 1993). Общество области управления человеческими ресурсами провела два общенациональных исследований, которые показали, что сексуальные домогательства требования все чаще принимаются в результате ранее растворенного рабочем месте романсы (SHRM, 1998, 2001). Некоторые из этих дел Федеральной влекущие за собой сексуальные домогательства претензии, которые вытекают из растворенного рабочем месте роман между истцом и ответчиками, были поддержаны судом (например, Джоунс против Keith, 2002; Макдоно v. Smith, 2001). В 2005 году по результатам исследования агентства

SHRM / CareerJournal.com указал важное изменение отношения для профессионалов HR: свою обеспокоенность по поводу потенциальных сексуальных домогательств утверждения снизилась с 95% в 2001 году до 77% в 2005 году, а страх, что служба знакомств могут привести конфликты и мести между сотрудниками прекращения их отношений прыгнул с 12% до 67% (SHRM, 2006). Таким образом, становится очевидным, что опасения сексуальных домогательств претензий и возможного возмездия остаются самых больших страхов для работодателей. Это показывает, насколько потенциально неоднозначных возникают ситуации, когда романтические или ласковая поведения, которые, как только будет сочтено целесообразным, становится нежелательным бывшего партнера, и таким образом превращается в сексуальных домогательствах поведение. Этот вопрос становится еще более деликатной, когда речь идет менеджером и подчиненным. В иерархических отношений служба, в отличие от бокового отношений, существует риск того, что подчиненный используя соотношение выгод для карьеры, так как обмен ресурсами между двумя участниками может включать в себя награды, продвижение по службе и поднимает (Гринберг, 1987). Кроме того, наличие иерархических отношений может создать больше организационных проблем, чем в случае с боковыми отношений, особенно если отношения недолго.

Исследования показали, что иерархическая романсы рабочем месте более распространенным, чем боковое (экспертная Тореег) на рабочем месте романсы (Диллард и др.., 1994) и квипрокво сексуальных домогательствах поведение как правило, включает социальные дифференциальных власти между harasser и цели (Кливленд, Керст , 1993; Gutek, 1985; Такер и Феррис, 1991). В конце романтических отношений не приводит к окончанию работы или деловые отношения, поэтому могут возникнуть проблемы в результате жалоб на сексуальные домогательства особенно в отношении работника высшего ранга, должности, который до сих пор власть над акциях, поднимает и свою карьеру подчиненного (Powell, 2001). Обзор Фишера (1994) указано, что 76% генеральных директоров опрошенных считали, что иерархическая романтические отношения подвергнуть фирму потенциальных сексуальных домогательств исков. Некоторые исследователи, такие как Mainiero (1989), Монды и Премо (1986), Пауэлл (1986) и Уэстофф (1986) подчеркивается, что руководители должны рассматривать только вопросы, на рабочем месте романсы, если эти вопросы сорвать сотрудников и / или сотрудников 'выполнения работ, и, следовательно, имеют эффект снижения производительности. Пауэлл также продолжает распространяться через эту точку зрения своих 1999 и 2001 исследований.

Тем не менее, в связи с правовыми последствиями иерархических романтических отношений, таких, как сексуальные домогательства, необходимость соблюдения строгой политики очевидна (Wilson, Filosa

4. Минимизации негативных последствий на рабочем месте РОМАН

Как упоминалось ранее, Служебный роман имеет потенциал есть и положительные, и отрицательные воздействие на лиц, причастных и организаций, к которым они принадлежат. Следующий вопрос, для решения это то, что можно сделать, чтобы помочь организациям минимизировать эти отрицательные последствия? Какие средства находятся в распоряжении организации? И наконец, какую роль играют сотрудники и руководство играть в оказании помощи к минимуму негативные последствия полномочий романтики?

4,1 Потребность в политике: последние исследования, проведенного Обществом по управлению людскими ресурсами Установлено, что в 2001 и 2005 годах, 70% организаций не имеют политики, письменной или устной форме относительно офис романс (Gurchiek, 2006). Означает ли это, что служба не роман организационных беспокойства? Это может свидетельствовать о том, что служба роман не так часто, как считает. Однако, по данным исследования, Крузе и Клейнер (1999), "свиданиях вопросам среди сотрудников имеют сложную работу с самого начала мира бизнеса: менеджеры всегда боролся с проблемой знакомства из-за осложнения включали некоторые явные и невидимого. На самом деле, офис отношения стали более регулярными, отчасти из-за изменений, происходящих внутри организации, такие, как увеличение времени, потраченного на работу и с расширением присутствия женщин на рабочем месте (Powell, 2001). Кроме того, согласно опросу, проведенному на офисные романтики, выданный Vault Инк, веб-сайт информации о развитии карьеры, в 2006 году 21% из 693 респондентов в США сообщили, что политики на своем рабочем месте - увеличение с 17% годом ранее , большинство из 21% с политики Служебный роман также указали, что эта политика была направлена прежде всего на иерархических романтики (например, руководитель-подчиненный) (Vault, 2006).

Если, в самом деле, Служебный роман воспринимается как потенциальная угроза для организации и число компаний, создающих политики на рабочих местах роман находится на подъеме, то почему бы не больше фирм они есть? По мнению некоторых исследователей, причина того, что большинство организаций не имеют политику, направленную Служебный роман и его последствий является то, что "это очень деликатная тема, особенно при работе с иерархической типа на рабочем месте романса" (Gurcheik, 2006). Кроме того, озабоченность некоторых организаций по осуществлению политики причины компаний колебаться в решении вопроса о Служебный роман, компании, то, как правило, оставляю это неписаные правила препятствовать романтические отношения между работниками (Wilson, Filosa и фенхеля, 2003). С другой стороны, с другими компаниями, как представляется, разделение взглядов на боковой (равный-равному) романтики и иерархических романтики, с большим упором на последнее, что приводит к разной политики. Например, Marriot International, мировой центр бронирования, указывает, что его путеводитель имеет отдельные последствия для боковых и иерархических отношений. Например, когда дело доходит до сверстников знакомства, необходимо предоставить определенные ограничения, например, не показывает любви во время основания компании, однако важно также быть осторожными, чтобы не нарушать сотрудников гражданских прав (Крузе и Клейнер, 1999 ).

Организации начинают понимать ценность в том, четко сформулированной политики для офиса романтики, особенно между начальниками и подчиненными. Компании берут на вооружение политики для защиты себя от ответственности, - такие, как они воспринимаются фаворитизма и правовые последствия сексуального домогательства, - что они в противном случае сталкиваются из-за контролером-подчиненные отношения (Wilson, Filosa и фенхеля, 2003). Рабочее место роман рискованной темой особенно когда речь идет менеджера и подчиненных. Как уже отмечалось выше, в иерархических отношений служба, в отличие от бокового отношений, то есть вероятность, что подчиненный использует отношения с менеджером для карьерного преимущества, так как обмен ресурсами между двумя участниками может включать в себя награды, продвижение по службе и повышает (Гринберг, 1987). Кроме того, наличие иерархических отношений может привести к более организационных проблем, чем боковые отношений, особенно, если такие отношения должны прекратиться. Очевидно, что после прекращения романтических отношений продолжать работать участие, создавая тем самым благоприятную почву для определенных проблем возникнуть, что может привести к жалоб на сексуальные домогательства, особенно в случае иерархических отношений (Powell, 2001).

Таким образом, опрос Фишер в 1994 году показало, что 76% высокопоставленных руководителей указали, что романтические отношения иерархической подвергнуть фирму потенциальных сексуальных домогательств исков. Кроме того, респонденты считают, что наказания должны быть переданы в отношении лиц, участвующих в иерархические отношения, тогда как большинство считает, что ничто не должно быть сделано для тех, кто участвует в боковых романтические отношения (Карл и Саттон, 2000). Существование иерархических роман представляет собой угрозу для организации на различных уровнях, однако большинство компаний не имеют политики, либо письменных или устных, для решения этих вопросов. Компаний, которые имеют политику, как правило, игнорируют роман, если он имеет явный пагубное воздействие на фирму. Если организации могут изменить свою политику понятия, то организационные вопросы будут продолжать появляться в результате служебных романов (Powell, 2001). Наконец, исходя из необходимости поддержания работоспособной атмосфере офиса, обеспечить производительность и защитить фирму от возможных судебных процессах, в обязанность организации разработать правила и руководящие принципы, направленные на уменьшение или даже избежать возможных проблем, которые возникают в связи с Служебный роман (Wilson , Filosa и фенхеля, 2003) ..

Таким образом, политика, направленная на Служебный роман должен быть создан организациям снизить риск сексуальных домогательств требования и другие нарушения офиса. Сейчас задача состоит в определении политики, которая рассматривается в качестве справедливой со стороны работников, и в то же время, защищая фирменном бланке потенциальных обязательств (Карл и Саттон, 2000). Корпораций, которые принимают политики в отношении служебных роман считаются хорошо защищены, при условии, политики были справедливыми и осуществляться в разумных пределах. Суды также начали с пониманием относиться к задаче, что работодатели в мониторинге Служебный роман, суды теперь признают, что Есть отрицательные последствия, которые затрагивают фирмы из-за последствий служба романтики. Тем не менее, суды продолжают уважать и относимся с большим уважением права на личную жизнь своих сотрудников, и отказывает в предоставлении разрешения на нарушение этих прав (Wilson, Filosa и фенхеля, 2003). Однако, прежде чем корпоративная политика может быть введен, прежде всего необходимо определить, какой тип рабочего места романтики политики попыток контролировать - боковой отношения или иерархических отношений (Карл и Саттон, 2000). После того как тип отношений и ситуация была создана эта организация может приступить к выбору соответствующей политики.

По сути, корпоративную политику управления служебных романов может занять два направления: либо строгий, в котором офис отношения запрещены, или мягкие гуманистический подход, в котором компании понимают, что они не могут контролировать романтических аспектов своей жизни рабочих (Шефер и Tudor, 2001). В следующих разделах будут рассмотрены как иерархическая и боковых рабочем месте романсы и стратегий, которые могут быть связаны с ними ..

4,2 иерархическая на рабочем месте Romance: Многие правовые эксперты соглашаются, что организации должны защитить себя от возможных судебных процессах, а решение, какой тип политики и что такое положение, как представляется, вопрос (Schaefer и Tudor, 2001). 1 ситуации, что почти все работники и работодатели согласны должны регулироваться на основе строгого политики иерархических отношений ситуации (Schaefer и Tudor, 2001). В связи с правовыми последствиями иерархических романтические отношения, особенно в плане сексуальных домогательств, соблюдения строгой политики нет ничего удивительного (Wilson, Filosa и фенхеля, 2003). Многие физические лица, в организации считают, что наказания должны быть розданы руководителей, участвующих в иерархических отношений (на примере жесткой политики), а нейтральной позиции должны быть приняты по отношению к подчиненным (Карл и Саттон, 2000). С другой стороны, другие считают, что во время романтических отношений, что приводит к конфликту интересов, таких, как руководитель-подчиненный отношений, карательные меры должны быть приняты в отношении обеих сторон, для существования такой связи может в конечном итоге влияет на эффективное функционирование всей группы (Фоли и Пауэлл, 1999).

Хотя стороны отличаются от того, как иерархической романтические отношения должны рассматриваться, как представляется, было достигнуто общее согласие, что иерархические отношения, следует избегать и четко изложена в строгой политики компании. Карл и Саттон предложил эту гипотезу в своих исследований, указывает, что "жесткую политику в роман на рабочем месте будет восприниматься более справедливым, чем политика терпимости по иерархической романсы" (Карл и Саттон, 2000). Строгая политика компании лучше всего, когда речь идет иерархических отношений, из-за отрицательные последствия, что такая связь может иметь на рабочем месте. Разработка четкой сформулированной политики, разработанных специально для организации, могут значительно увеличить шансы избежать возможных обязательств, которые могут возникнуть из иерархических романсы (Schaefer и Tudor, 2001) ..

4,3 Боковое на рабочем месте Romance: Хотя большинство организаций видите преимущества наличия четко сформулированной политики защиты фирмы от ответственности, обеспечивая при этом защиту гражданских прав и свобод своих сотрудников, трудности видимому, заключается в неопределенности относительно того, как осуществлять такую политику. Хотя большинство работодателей соглашаются, что строгая политика правильной политики в борьбе с иерархическими отношениями, как представляется, смешанные чувства в отношении боковых отношений. В ходе недавнего опроса, проведенного Обществом по управлению людскими ресурсами в 2006 году, было установлено, что сотрудники более не вижу необходимости вмешательства для корпоративных (ограничений) в офисе роман, по сравнению с 2001 годом (Gurchiek, 2006). По результатам другого опроса было установлено, что 75% респондентов считает, что генеральный директор офиса роман "ни один из деловых организаций" (Карл и Саттон, 2000). Хороший мышления к кабинету роман на рабочем месте в их отношениях не то должно быть запрещено, а управляется (Schaefer и Tudor, 2001). Так как же организации адрес бокового романсы служба и по каким критериям это основа его? Mainiero (1989) предлагает отличные качестве критерия будет использоваться в качестве базы для управленческой деятельности: Управление производительность должна быть основное положение, которое определяет действия руководства - не наличие романтики себя.

Когда работник влиянием на производительность системы, руководство должно принять соответствующие меры. Если работник производительность остается в силе, нет оснований действовать ..

Когда на рабочем месте роман существует в организации, он может изменить регулярных операций фирмы с рядом негативных последствий, таких, как нанесение вреда 1 карьеры, повышения секретности среди рабочих, снижение морального духа сотрудник, сотрудничества и сокращения офисных ( Adebowale, 1992, Павел и Таунсенд, 1998). Для того чтобы снять боковые роман офис, управленческих ответы должны быть основаны на существование каких-либо негативных последствий романтики, которые имеют или могут иметь на регулярной работой в офисе. Исследования Фоли и Пауэлл (1999) говорится, что "когда сотрудники воспринимают рабочем месте романтики будут мешать или потенциально разрушительными для работы группы, то карательные меры, которые могут состоять из словесной выговоры, письменные предупреждения, передачи и прекращения трудовых , должны быть приняты в отношении обеих сторон, участвующих ". И наоборот, если сотрудники не понимают, как на рабочем месте роман разрушительным, то либо позитивных действий, состоящий из консультирования о риске и последствиях Служебный роман, или нет меры должны быть приняты (Фоли и Пауэлл, 1999). Кроме того, в ходе обследования было установлено, что 38,8% респондентов считают, что служба романтику, нет дела до работодателей, а не меры должны быть приняты в отношении этих лиц, а 42,2% полагают, что это была работа управления вмешаться и адвоката работников, участвующих в служебных романов.

В то же время, 15,5% респондентов предложили, что карательные меры в отношении лиц, участвующих в работе романс (Карл и Саттон, 2000). Таким образом, он может быть рекомендован, что при выработке политики, относящихся к работе роман, важно обеспечить, чтобы политика отражает последствия Служебный роман только тогда, когда эффективность тех, кто участвует негативно влияет (Wilson, Filosa и фенхеля, 2003). Иными словами, следует принять меры против тех, кто занимается служба роман только тогда, когда отношения были или, как ожидается, окажет негативное воздействие на производительность тех, кто занимается или тех, в рамках своей работы группы (Фоли и Пауэлл, 1999). Вместе с тем следует отметить, что при консультировании по-прежнему считается наиболее благоприятным способом борьбы с романтикой отделения и его отрицательные последствия (Карл и Саттон, 2000) ..

Как уже упоминалось, с увеличением сексуального интеграции на рабочем месте и увеличение времени, потраченного на работу, присутствие на рабочем месте роман неизбежен (Пирс, Бирн и Aquinis, 1996). Правильно составленное, тщательно реализуемых и распространить корпоративную политику Служебный роман может быть эффективным инструментом для снижения риска ответственности организации (Wilson, Filosa и фенхеля, 2003). Потому что это невозможно, чтобы один политику для решения всех вопросов, уникальный роман на рабочем месте, организация должна строить свою политику на иерархических романтики и боковых романтики. Принятие политики, что является строгим (устные и письменные предупреждения, передачи и окончания) в связи с иерархической романтики и мягкие (никаких мер или консультирование) в сторону боковой романтики, позволит не только предотвратить нарушения работы и защиты от потенциальных работодателей судебного разбирательства, но и будет воспринимается как справедливый среди сотрудников (Карл и Саттон, 2000).

5. РЕКОМЕНДАЦИИ: РАБОТОДАТЕЛЬ ролей на минимизации негативных аффектов Служебный роман.

Разработку политики, относящихся к Служебный роман является эффективным инструментом, который организация может использовать, чтобы защитить себя от ответственности. Но политика сама по себе недостаточно (Кизер, Коли, Ford и Мур, 2006). Руководители и сотрудники имеют роль в обеспечении того, чтобы служба роман имя и его отрицательные последствия были сведены к минимуму. По данным исследования, проведенного Шефер и Тудора, политики сами по себе имеют определенные недостатки. Строгая политика риск пересечения линии, что юридически приемлемым, и большинство компаний не могут прислушаться к предупреждениям полномочий романтики, особенно иерархических роман, и лишь 4% на самом деле принятия жесткой политики. С другой стороны, политики терпимого трудно общаться и применять, поскольку они, как правило, рассчитывать на лиц, чтобы показать хорошее решение. Относительный термин "здравый смысл" не позволяют согласованности между сотрудниками и действия контролеров: когда один руководитель может раздавать выговоры, другой просто игнорирует роман вообще (Schaefer и Tudor, 2001). Для решения этих проблем, организациям необходимо обеспечить, что будут приняты соответствующие меры со стороны руководителей и работников в развивающихся, так в масштабах предприятия политики. В следующем разделе будут представлены примеры того, что работодатели и сотрудники могут сделать, чтобы помочь свести к минимуму негативные последствия роман служба ..

При разработке корпоративной политики, Есть несколько шагов, которые работодатель должен принять для обеспечения его эффективности. Кизер, Коли, Ford и Мур (2006) предлагают некоторые идеи о том, как работодатели могут эффективно подготовить роман политики. Первые руководители должны признать, что служба романтики не существует. После этого, сотрудник должен предупредить управления, когда роман начинается и кончается, а также его добровольный характер. Важно также, чтобы сохранить право на дисциплинарные меры (предупреждения, прекращения и переводы), должны быть иерархическими романтики или серьезные последствия. Кроме того, важно создать путь, для которых сотрудники могут высказать замечания или проблемы с некоторыми романтические отношения в тайне. Чтобы помочь в вопросах романтики, работодатели могут предлагать посреднические услуги или консультативных услуг и обеспечения того, чтобы семинары иногда доступных на тему служба романтики. Работодатели должны открыто общаться с сотрудниками, касающихся служебных романтики и создать атмосферу доверия и поддержки. Из-за значимости консультации, ответные действия от имени работодателя, и его популярность среди рабочих, менеджеров должны быть обучены о том, как адвокат лиц, участвующих в работе романтики и о рисках, связанных с ним (Карл и Саттон, 2000) .

Кроме того, все работодатели должны убедиться, что руководящие принципы в политике четко написано и включить освещение проблем сексуального домогательства. Работодатели также должны быть осторожны, чтобы не вторгаться сотрудника личной жизни. Политика должна быть, связанных с работой, соответствующие корпоративные мероприятия с нарушением в офисе выработок. Кроме того, политики должны быть обновлены часто и своевременно (Пол и Таунсенд, 1998). Корпоративная политика также должна быть в области информационных пакетов и распределенных время от времени (Schaefer и Tudor, 2001). Кроме того, менеджеры должны быть обучены, как эффективно управлять политики справедливо и последовательно (Schaefer и Tudor, 2001). Одним из путей решения вопроса о согласованности и доступ к выработке стратегий и руководящих принципов в компании руководство (Кизер, Коли, Ford и Мур, 2006). Наконец, работодатели должны быть уверены, что политики, а также усилия руководители по-прежнему продолжается, путем постоянного обновления политики, подготовки кадров и обеспечения ясности и краткости политики (Кизер, Коли, Ford

6. Выводы и дальнейшие исследования

Благодаря обширной литературы и исследований обзора, эта статья представил резюме разнообразные выводы исследователей по вопросу о рабочем месте романтики, с тем чтобы лучше понять формирование, развитие и последствия этого вопроса. Тем не менее, это явление на рабочем месте роман требует дополнительных исследований: как организационная культура постоянно развивается и меняется и базы знаний по этому чрезвычайно важному вопросу и развивается.

Так как относительно мало известно о влиянии на рабочем месте романтика, ее продолжительность и результаты дополнительных исследований, необходимых для дополнения существующих моделях (Пирс, 2001). Кроме того, правовые последствия окружающих на рабочем месте роман представляют собой еще один вопрос, который требует дальнейшего изучения (Pierce, Бирн и Aguinis, 1996). Следует также отметить, что все модели и доступных исследований по этой теме ограничиваются гетеросексуальных отношений (Фоли и Пауэлл, 2001, Пирс и др. л., 1996). Как правило, гомосексуальные отношения, как правило, вызывает сильные негативные реакции у многих людей (Карр-Руфино, 1996; Friskopp и Silverstein, 1995). Так как на рабочем месте роман может также возникать между гомосексуалистами, это будет еще один аспект требует дополнительных исследований.

Целом, исследования по этой теме было установлено, что иерархические отношения представляют собой наиболее спорных типа служба романтики. Поскольку они представляют повышенный риск воздействия на рабочую силу и ее окружение негативно, хозяин-подчиненный поражениями необходимо рассмотреть более конкретно, чем, например, боковые поражениях (Powell, 2001). Несмотря на выводы ученых о том, что сотрудники ожидают управления для выявления и устранения проблем, связанных с иерархической романсы работы, относительно немногие организации письменной или устной политики о работе романсы (SHRM, 1998, 2001, 2005). Тем не менее, романтические отношения преследовали на рабочем месте будет оставаться спорным вопросом для работников, руководителей и организаций, в связи с потенциально серьезными правовыми последствиями как для всех сторон. Политика, как представляется, наиболее загадочных вопроса, а также имеют наибольший потенциал для некоторых разрешимых структуры и решения.

Корпоративной политики, регулирующей Служебный роман может иметь серьезное влияние на способность организации, чтобы защитить себя от ответственности. Принимая политику, направленную как иерархическая и боковых романсы и осуществлять действия, соответственно, организация не может обеспечить справедливость и повысить доверие политики. Работодатели обязаны проявлять большую осторожность при разработке / реализации политики и обеспечении их защиты интересов организации при соблюдении гражданских свобод своих сотрудников. Наконец, политика является лишь одна часть головоломки для организации успешно решать вопрос о рабочих местах романа. Кроме того, она должна обеспечить, чтобы руководители и сотрудники получают надлежащую подготовку и достаточный последнюю актуальную информацию о политике компании и успеха. По согласованию действий работников и работодателей ответственности требованиям безопасности организации путем хорошо развитой корпоративной политики, неблагоприятных работы романтики место может быть сведено к минимуму.

Связь с правовой аспект этой проблемы, исследователи в настоящее время проводит исследования, чтобы определить степень, в которой наблюдатели, такие как человеческий ресурс сотрудников, позитивных действий сотрудников, руководителей, судей и присяжных, участие в этических процессе принятия решений, когда попросят расследовать утверждения о сексуальных домогательствах, которые проистекают из растворенного рабочем месте романтики. В частности, Пирс (SHRM, 2006) в настоящее время изучает, каким образом различные характеристики случае, такие как тип рабочего места романтики и будет ли суд отметил, если организация рабочих местах романтики, может быть интеллектуального решения судьи в отношении просьбы решение, вынесенное в порядке упрощенного судопроизводства. Результаты таких исследований, несомненно, пролить свет на вопрос, с тем чтобы помочь специалистам в разработке и управлении корпоративной политики, а также создания эффективных учебных программ для оказания помощи в борьбе с романтикой на рабочем месте и его последствий. Это только начало изучения проблемы, которая была загадкой для организаций, так как их эволюции.

Ссылки:

Андерсон, CJ и Фишер, К., "Мужской женский отношения на рабочем месте: Ощущаемая мотивации в Служебный роман", Роли полов, Vol.25, 1991, 163-180.

Aguinis, H.,

Андерсон К. и Хансакер, PL, "Почему есть Роман в офисе, а почему это проблема всех нас, персонала, Vol.62, 1985. 57-63

Adebowale, A., "One More Time: наставник Connection", равных возможностей International, Vol. 11, вып. 4, 1992, 6.

Бюро по делам национальностей (BNA). По корпоративным связям: кумовство, Служебный роман и сексуальных домогательств. BNA, Вашингтон, округ Колумбия, 1988

Боуз-Sperry, L.,

Кливленд, J. Н.,

Chesanow, N., "У служба дела гибели карьеру?" Новая Женщина, 1992, 84-87

Девайн, Л. и Markiewiez, D, "Кросс-половых отношений в сфере труда и влияние гендерных стереотипов", журнал "Бизнес-этика, Vol.9, 1990, 333-338.

Диллард, ДП, "Межличностные отношения в сфере труда: Представления о мотивах и производительность реляционных участникам". Журнал социальных и личных отношений, Vol. 4, 1987, 179-193.

Диллард, JP и Broetzmann, М., "Романтические отношения на работе: предполагаемым изменениям в работе и поведении, связанном в зависимости от мотива участника, мотив партнера, и гендерные аспекты". Журнал прикладной социальной психологии, Vol.19, 1989, 93-110.

Дрисколл, JB и Бова, РА ", сексуальной стороны предприятия". Управленческой деятельности, Vol.69, 1980, 51-54

Эйлер D.R. и Баридон А.П., "Больше, чем друзья, меньше чем Lovers: Управление полового влечения у рабочих отношений", Джереми П. Tatcher, Лос-Анджелес CA. 1991

Эйлер D.R. и Баридон, А. П. ", гораздо больше, чем просто дружба", Психология сегодня, 1992а. 59-67.

Эйлер D.R. и Баридон А.П., "Управление полового влечения на рабочем месте", Бизнес-Quarterly, Vol.56, 1992b, 19-26.

Фицджеральд, L.F., Гельфанд, M.J.,

Фоли, S., Пауэл Г.Н., "Не все в любви и на работе: предпочтения Сотрудники" для ответов и управленческих мероприятий в отношении рабочих местах романсы ". Журнал организационного поведения., Vol. 20, вып. 7, 1999, 1043

Фишер, AB, "Как комфортно с пары на рабочем месте", Fortune, Vol.130, 1994, 138-143.

Фридман, магистр естественных наук и Philips, JS, "меняющийся характер исследований по проблемам женщин в сфере труда", журнал "Управление vol.14-2, 1988, 231

Гринберг, J., "таксономии организационной теории справедливости", Академия управления обзора, Vol.12, 1987, 9-22.

Gurchiek, K, "Большинство организаций, отсутствие политики по Служебный роман". Общество области управления человеческими ресурсами, 2006, доступный по адресу: <a target="_blank" href="http://www.shrm.org/hrnews_published/archives/CMS_015775.asp" rel="nofollow"> http://www .shrm.org/hrnews_published/archives/CMS_015775.asp </ A>

Gutek, ВА, "Секс на рабочем месте: Влияние сексуального поведения и преследования по делам женщин, мужчин и организаций", Jossey-Bass Издательское дело, Сан-Франциско, 1985.

Генри Д., "Хотите на сегодняшний день? Полномочий не может быть места", HR Focus, Vol.72 (4), 1995, 14.

Джемисон, К., "Управление полового влечения на рабочем месте", персонал Администратор, Vol.28 (8), 1983, 45-51.

Джонс, GE, "Иерархическая рабочем месте романс: экспериментальное исследование восприятия член команды", журнал "Организационное поведение", Vol.20-7, 1999, 1057

Josefwitz Н., "Сексуальные отношения на работе: места, перемещение, принуждение или стратегии" Персонал Администратор, Vol.27 (3), 1982, 91-96

Карл, К., Саттон, CL, "Изучение Предполагаемая справедливость на рабочих местах Романтика", журнал "Бизнес и психология. Том 14, вып. 3, 2000. 429

Кизер, SB, Коли, T., Ford, М. Мур, E ", кофе, чай, или я? Романтика и сексуальные домогательства на рабочем месте", Южный Обзор бизнес, Vol. 31, вып. 2, 2006, 35

Mainiero Л. А. обзор и анализ динамики власти в организационных романсы ". Академия управления обзора, 11, 1986, 750-762.

Mainer Л.А., Служебный роман: любовь, власть, и секс на рабочем месте, Associates Роусон. Нью-Йорк, 1989

Mainiero, Л. А. Опасные связи "? Обзор текущих вопросов, касающихся мужчин и женщин в любовных отношениях на рабочем месте. В EAFagenson (ред.), Женщины в управлении: тенденции, проблемы и трудности в управленческой разнообразии (pp.162-185). Сейдж Издательское дело, Ньюбери Парк, штат Калифорния, 1993.

Монды, RW и Permeaux, SR, "Люди проблемы: на работе дела", Академия управления обзора, 11, 1986, 36-39

О'Лири-Келли, А. М.,

Павел, RJ, Таунсенд, JB, "Управление на рабочем месте романтики: защита работника и работодателя человека", "Обзор Бизнес, Vol. 19, вып. 2, 1998, 25-30.

Пирс, К. А., Бирн Д.,

Пауэлл, Г. Н. менеджеров Что делать завтра подумаем о сексуальной близости, на рабочем месте? " Бизнес Horizon, Vol. 29, 1986, 30-35.

Пауэлл Г., романсы на рабочем месте между старшего звена и низшего звена сотрудников: вопрос нарушения работы и гендерные аспекты ", человеческие отношения, Vol. 54, Iss.11, 2001, 15-19.

Пирс, апелляционный суд, Броберг, Б. J., МакКлюр, J. Р.,

Пирс, штат Калифорния, Aguinis, H., "Правовые нормы, этических норм, и ответы на социально-сексуального поведения на рабочем месте", журнал "Организационное поведение, Vol. 26, 2005, 727-732.

Куинн, RE, "Борьба с амура: образование, влияние и управление романтических отношений в организациях", Administrative Science Quarterly, Vol. 22, 1977, 30-45.

Куинн, RE, судья Н. А. Служебный роман: нет счастья в доме хозяин ", управленческой деятельности, Vol.67, 1978, 43-49.

SHRM (Общество по управлению людскими ресурсами). Романтика на рабочем месте службы (Пункт № 62,17014). 1998, SHRM Департамента общественных дел, Александрия, Вирджиния:

SHRM (Общество по управлению людскими ресурсами). Романтика на рабочем месте обзора. 2002, SHRM Департамента общественных дел, Александрия, Вирджиния:

2006 рабочих мест Романтика ОПРОС выводов исследования, проведенного Обществом по управлению людскими ресурсами, CareerJournal.com Категория: <A HREF = "http://www.shrm.org/hrresources/surveys_published/2006%" целевых = "_blank" относительной = "NOFOLLOW"> http://www.shrm.org/hrresources/surveys_published/2006% </> 20Workplace Романтика Опрос Findings.pdf 2006.SHRM НИО, Александрия, штат Вирджиния.

Шефер, CM, Tudor, TR, "Управление на рабочем месте романсы", SAM Расширенный Management Journal, Vol. 66, вып. 3; 2001, 4-10.

Спелман Д., Крани, М, "Близость или расстояние? Дело по мужчинами и женщинами, привлечение на работу", организационное поведение преподавания обзора, Vol.9, 1984, 72-85.

П. К. Штернберга, RJ ", треугольной, если теория любви", Psychological Review, Vol. 93, 1986, 119-135.

У. С. Комиссия равных возможностей в сфере занятости. (1993), Предлагаемые руководящие принципы в отношении домогательств.

Уэстофф Л.А., Корпоративный романтика, Times Books, New York, 1985.

Уэстофф, Л., "Что делать с корпоративными романс", Академии управления обзора, 11, 1986, 50-55.

Вирт, L., "Прорыв" стеклянный потолок ": женщины в управление", Женева: Международное бюро труда. 2001.

Уилсон, RJ, Filosa C., фенхель, A., "Романтические отношения на работе: это личную козырь знакомства полиции? Защитников Journal, Vol. 70, Iss.1, 2003, 78-88.

АВТОР профили:

Д-р Стивен H. Appelbaum является профессором менеджмента и Университет Конкордия заведующая кафедрой организационного развития в Высшей Джон Молсон школа бизнеса в Монреале, провинция Квебек. Он занимал пост декана. Он опубликовал более 100 научных и прикладных статьи в ведущих журналов в Европе, Соединенных Штатах, Канаде и на Дальнем Востоке. Некоторые из них были отобраны для ссылок (награды) передового опыта. Он является автором 11 учебников и выиграл обращении Teaching Award в 1994 и 1999 годах.

Ана Маринеску завершила МВА Джон Молсон школа бизнеса в Монреале в 2007 году.

Юлия Кленина завершила МВА Джон Молсон школа бизнеса в Монреале в 2007 году.

Джастин Bytautas завершила МВА Джон Молсон школа бизнеса в Монреале в 2007 году.

Стивен H. Appelbaum, Университет Конкордия, Монреаль, Квебек, Канада

Ана Маринеску, Университет Конкордия, Монреаль, Квебек, Канада

Юлия Кленин, Университет Конкордия, Монреаль, Квебек, Канада

Джастин Bytautas, Университет Конкордия, Монреаль, Квебек, Канада