Трансцендентальная руководства

РЕЗЮМЕ

Бизнес-биографические исследования было проведено путем опроса 7 успешных бизнесменов Индии. Основная цель заключалась в изучении аспектов лидерства проявили представители чрезвычайных предпринимателей. Дополнительные биографические данные были собраны в ходе доступной литературы и информации компании. Бизнесмены участвовавшие в ИТ-Нараяна Мурти царей Председатель Infosys Technologies, Азим Premji Председатель Wipro Corporation, Kiran Мазумдар-Шоу леди новаторской отрасли биотехнологии в стране, Deepak Parekh Председатель HDFC и кто является пионером этой концепции финансирования жилищного строительства в ограниченными экономики, Вену Srinivasan Председатель TVS Motors которого Стремление к качеству получил его премия Деминга, Мукеш Амбани Председатель крупнейшей нефтехимической Индии и нефти промышленную империю Reliance Industries и Verghese КУРИЕН Председатель Национального развитии молочного совета, который был архитектором Операции Молоко Наводнение в Индии расширение прав и возможностей миллионы неграмотных сельских женщин.

Бросалось в глаза, чтобы найти, что, хотя каждый из этих предпринимателей был в другой области, они показали некоторые общие аспекты к лидерству. Наиболее ярким аспектом была "трансцендентальной" характер их подхода к ведущим бизнес. Они были настолько преданы своей цели, что они выходят за рамки границ себя и свою деятельность, предприятия, поощряя второй линии руководства внутри и / или вне их организаций. Приверженность к достижению конечной цели или задачи возникли как очень важный фактор лидерства. Лидеры проявляли высокую четкость видения цели / задачи. стиль руководства "не был существенным фактором является лишь промежуточным шагом, который будет проявляться в соответствии с потребностями задачи. Лидерство явление не может также быть отделены от поставленной задачи, так как задачи, которые породили высокий уровень приверженности что приводит к высокой эффективности руководства.

Ключевые слова: лидерство, Business Leadership, трансцендентные лидерство, предприниматель инкубации, исполнительный выбора

1. ВВЕДЕНИЕ

Руководство увлекательную тему и различных теорий, предложенных для объяснения причины эффективности руководителей. Прежние теории предложены различные черты или характеристики лидера в качестве ответственных за эффективность. Дальнейшая работа развернулась вокруг "стиль" функционирования лидера, что приводит к эффективности. В общем, два вида стилей были восприняты в эксплуатации: 1, где лидер авторитарный и другой, где он отношения направленность. Таким образом, лидером считалась работают преимущественно в одном стиле, или другое. В этих теориях есть постоянство о преобладающей стиль лидера работы. Джордж Вашингтон и Наполеон Бонапарт действовал в определенном смысле в то время как Мать Тереза работает по-другому. Таким образом, в то время как руководство генерала Паттона ставится в один плесени, руководством Махатмы Ганди, положить в другую форму.

1,1 Бизнес Биографические исследования и лидерство

Семь предпринимателей, успешно работающих в различных областях бизнеса были опрошены по 1-к-одному основе автором в бизнес-биографические и лидерство в Индии. К ним относятся: (1) Нараяна Мурти, председатель Infosys Technologies, (2) Азим Premji, председатель Wipro, (3) Kiran Мазумдар-Шоу ", новаторское дама, является председателем группы" Биокон Индия ", (4) Deepak С. Parekh, председатель жилищного строительства финансовая корпорация (HDFC), (5) Мукеш Амбани D., председатель Reliance Industries, (6) Веню Srinivasan, председатель TVS Motors и (7) Verghese КУРИЕН, бывший председатель Amul.

Нараяна Мурти, кредитуются на начало революции ИТ-индустрии в Индии. Он начал Infosys Technologies в спальне его 2-комнатная квартира в 1981 рупий капитала. 10000 (менее 1000 долларов США). На сегодняшний день компания имеет многомиллиардный товарооборот. Что еще более важно, когда очень немногие в Индии было никаких потенциал в бизнесе программного обеспечения компьютера, он упрямо застряла на нее и сделал огромный успех его. Infosys также первой компанией из Индии, который будет указан на NASDAQ.

Азим Premji взял бразды правления ВИПРО в молодом возрасте от 21 до повернул компании с очень скромный производитель продуктов растительного масла для индийского гиганта компьютерного оборудования и программного обеспечения, среди других предприятий. Сегодня Premji считается среди самых богатых людей в мире.

Kiran Мазумдар-Шоу "является типичным пионером среди индийских предпринимателей. Она привела революции биотехнологии бизнес в Индии с первых рядах. Она выбрала для ведения бизнеса в новой области, начиная из гаража в своем доме в Бангалоре в 1983 году. В стране, где R

Deepak С. Parekh было тихо ведущих финансовых услуг революции в Индии. Он страстно следовал принципу обслуживания клиентов в HDFC в эпоху, когда обслуживание и сервисная индустрия сама по себе является редкостью в Индии. Он построил HDFC к настоящему высотах от компании птенцом в 1977, когда он вступил в него.

успешных поисках Вени Srinivasan за "качество" выделяет его в качестве образцового успевающий. Он находится в производстве "старой экономики" продукты, такие как мотоциклы, авто-компонентов и других товаров, техники. Но его подход к производству нового, выиграв лавры всем мире за качество своей группы выпускаемой продукции компании. Его редкий азиатские компании за пределами Японии, которая выиграла престижную премию Деминга.

Мукеш Амбани возглавляет огромную промышленную империю, которую он построил вместе с отцом и младшим братом, начиная практически с нуля. Reliance Industries, из которых он является председателем, является одним из крупнейших промышленных групп в Индии в виде вложенного капитала. Он имеет редкую возможность получить промышленных проектов - по сути, гигантские проекты - осуществлено в рекордно короткие сроки. Современный нефтеперерабатывающий на Джамнагар с инвестициями около $ 5 млрд и составляет 29 процентов от общего нефтеперерабатывающих мощностей в Индии был построен в 36 месяцев квартиры и эксплуатацию в течение ближайших 60 дней.

Verghese КУРИЕН это многогранная личность. Как бизнесмен, он был председателем Национального развитии молочного совета (NDDB) с момента ее создания в 1965 году и Гуджарате совместных Молоко Маркетинг Федерации (GCMMF) очень популярны его Amul маркой. После зеленой революции "в Индии - в основном производства продовольственного зерна, то КУРИЕН Белой революции, которая высоко оценена. Он революционизировал производство молочных продуктов и концепции предпринимательства сельских женщин в Индии.

Некоторые выдержки из интервью появились в бизнес-биографические работы (Чары, 2002).

2. ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИССЛЕДОВАНИЯ

Есть некоторые аспекты, которые являются общими среди этих легендарных лидеров бизнеса.

2,1 высокоэффективных лидеров Дисплей Чувствительность и Superior Vision

Это именно те люди, которые видят изменения задолго до их появления. Они чувствуют, возможностей и ограничений и месте путей и препятствий много впереди других. В 1970 году, когда Нараяна Мурти и Асима Premji вышли бизнеса с помощью компьютера, компьютеры были едва известны в Индии. Они увидели возможность десятилетий, прежде чем другие могут испытать его. Эти два человека подошли к начинающим поле из двух разных направлениях - Мурти был в программное обеспечение в то время как Premji был в принтеры и другое компьютерное оборудование - и сделал огромный глобального успеха. Kiran увидел потенциал девственные области биотехнологии более чем два десятилетия назад. Перед Ambanis не индийский бизнесмен мысли инвестирования в чрезвычайно капиталоемких отраслях нефтехимии и переработки нефти. Ambanis всегда думала, грандиозные проекты, и это удалось. Отец Mukesh в Dhirubhai начал свою жизнь как сопутствующий газ станции, начали торговлю нитей в закоулки Мумбаи, а затем пошли на создание крупных современных текстильной фабрики. Оттуда Ambanis переехала в современное производство полиэфирной нити в большой торговый путь его во всем мире. Дальнейшее обратной интеграции привело к созданию крупнейшего нефтехимического комплекса в частном секторе, в Индию и далее в крупнейший нефтеперерабатывающий завод в частном секторе в Индии.

Амбани Reliance Industries в крупнейший бизнес дом с точки зрения капиталовложений в этой стране. Эти достижения следует также рассматривать в свете чрезвычайно контролируемой и регулируемой предпринимательской среды в Индии, в частности перед страной начал медленно открывая чуть более десяти лет назад ..

Deepak Parekh видел видение расширения прав и возможностей среднего класса и реализовать свои мечты о доме по жилищным кредитам который неизвестные концепции в Индии, четверть века назад, когда он возглавил компанию птенца. Индийское правительство, с его социалистической причалов, не одобрял банков кредитные деньги на покупку недвижимости. Сегодня, HDFC Deepak котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже. Веню Srinivasan ТВС группы принесли лавры для его компании и индийские бизнеса во всем мире, когда его компания выиграла самая желанная премия Деминга за качество несколько лет назад. В некотором смысле, он поставил стандарты качества для индийской промышленности. Verghese КУРИЕН является создателем операции "Молоко Наводнение в Индии. Он популяризировал понятие молока кооперативы, начиная с совместных Гуджарат Молоко Маркетинг Федерации которого он был основателем Председателя. Он учил, как хорошие деловые и социальные причины могут быть объединены вместе с большой выгоды для общества и бизнеса фирмы. Его молока молочных Anand, небольшой город в Индии, и КУРИЕН ходят легенды. Он видел возможности для расширения возможностей жителей Индии - в частности, неграмотных, отсталых в экономическом и социальном прикованного женщин индийских деревнях - через бизнес в маслоделия.

Это чувствительность и выше видения, которые отличают этих весьма успешными лидерами. Они очень творческие умы, которые могут себе предстоящие возможности. Они не ждут возможности, чтобы созреть и таким образом, оправдались. Они захватили их на самом начальном уровне. Они могли бы смысл глухое свое время и время вперед, на широком уровне они могли бы себе того, что может иметь место и то, что может быть сделано. Нельзя сказать, что они видели вещи в деталях. Это может быть важно, чтобы эти мечтатели. Как Deepak Parekh говорит: "Лидер должен быть сценарий живописец, более конкретные планировщик. Он должен быть проблемы предиктором более чем решать проблемы". Это не только "видеть лес, а не синдром деревьев. Что они видят кучу новых древесины, многие другие не видят. Они получают смысле окружающей среды вокруг них, как никто не делает, и на основе этого чувства они рисуют сценарий.

Ambanis понял, что в Индии спрос был ограничен из-за отсутствия спроса и, если предложение было увеличено, спрос будет автоматически следовать. Спрос и предложения не были две отдельные кривые, независимыми друг от друга, как это обычно предполагается. Если бы Ambanis после какого-либо из обычных моделей прогнозирования для оценки спроса, они не вложили, как они делали.

Кроме того, он занимает высший видение КУРИЕН воспринимать потенциала в бедных деревенских женщин. Они не располагают капиталом, ни дохода. Они не имеют ни навыков современной технологии. Они не имеют образования. Большинство из них неграмотны. Обычных теорий бизнес никогда бы не беспокоили о них. Что они получили, это стремление к лучшему состояние себя и своих детей. Только лидер, как КУРИЕН чувствовал, что склад потенциал.

Эффективные руководители имеют возможность видеть логику значительно ниже поверхностного, помимо очевидной. Лидеры в различных областях проявили этой характеристики. Авраам Линкольн чувствовал, что пришло время освободить энергию черных людей. Еще до того, другие могли видеть, он может воспринимать изменения, чтобы прийти в будущем, и действие, которое имеет важное значение в настоящее время. В то время, когда никто не видел огромный источник силы, что национально-освободительного движения сможет получить от неграмотных народной деревни Индии Махатма Ганди видела, что позволяет четко. Поэтому вместо того чтобы тратить время в научных дискуссиях и интеллектуальной сессиях об освобождении Индии от британского - как делали другие в партии Индийский национальный конгресс конвенции в целом состоится в столичных городах - он изложил гастроли по всей длине и ширине Индии и говорить в бедных деревнях и городских трущобах.

2,2 высокоэффективных Лидеры 'миссионеров в их работе

Как эти лидеры придут к у начальника видение? Движущей силой для зрения, как представляется, в своей "миссии". "Миссии" не обязательно должны быть "хорошим" или "плохо". Хорошие и плохие, в конечном счете оценочное суждение, это в восприятии человека. Линкольн миссии; Ганди миссии; Мать Тереза была миссия; Наполеон миссии, Гитлер и Усама бен Ладен тоже миссии. Эффективные лидеры так сказать "обладал ', автор цели / задачи, которые они хотели бы достичь. Из-за высокой чувствительности к задаче, они развивают зрение выше или чувствовать окружающей среды.

любимая цитата Нараяна Мурти является, 'Хороший руководитель делает невозможное возможным. Мурти имел задание вырезать, сам по себе, с самого начала, когда он был никто. Веню Srinivasan взимается о "качества" в товары и услуги своей компании предоставляют. Он говорит о "качество", как миссия и работал к нему непрерывно с момента, когда он принял бразды правления делового два десятилетия назад. Надо отметить, это в среду, в которой индийской промышленности уже несколько десятилетий - хранение иностранной конкуренции, и работы с лицензиями для работы промышленности. Это был рынок продавца практически для индийской промышленности. Таким образом, качество никогда не было большого значения.

Эти легендарные лидеры бизнес хочет выполнить задачу, которая очень отличается от обычных соображениями прибыли и денег. Последнее было лишь вспомогательным цели. Например, Kiran говорит: "Я, может быть стоит миллионы на листе бумаги. Это ничего не значит для меня. Я так счастлива, что я создал эту организацию с такими хорошими людьми. Это удовольствие я получаю. Это не деньги я получу. Аналогично, для Premji это процесс национального строительства, который был его миссии. Он говорит: "Как вы используете по крайней мере часть тех богатств, для оказания помощи в процессе строительства нации? Потому, что богатство было создано в этой стране, и поэтому страна имеет первоочередное право на это ". Мукеш Амбани одержим 'мирового класса' промышленности и мирового класса реализации проекта. Он продолжает доказывать, что 'Опора можем это сделать. Индия может это сделать ". Для КУРИЕН это бедного фермера, женщина за молочной операции, так же важно, как клиент. Освобождение народного неграмотных и бедных сельских женщин миссии за его Amul молочной промышленности. Deepak Parekh выполняет свою миссию расширения прав и возможностей людей среднего класса. Он предлагает больше и больше услуг для них и это то, что делает его действительно счастлив. Когда мы говорим с ним, он звучит как мессия среднего класса ..

2,3 Лидеры страстно привержена цели

Именно это мессианское рвение, что кажется, обеспечить динамизм в работе, что эти легендарные бизнес-лидеров выполнить. Эти лидеры показывают очень высокий уровень приверженности к своей цели / задачи и проводить его и будь что будет. Это не просто "успеваемость ориентации. Достижение самого смысл имеет максимум. После этого пика масштабирования, достижения получается. Между тем, 'приверженность "заключается в использовании долгосрочных причин, имеющих более широкие последствия, и поэтому постоянно расширяется так же, как на горизонте постоянно расширяется, как один масштабах больших высот.

Обязательство, как представляется, наиболее важным фактором в лидера эффективности. Будь то матери Терезы и Адольф Гитлер, они обладают общим свойством - это весьма высокий уровень приверженности к своей цели. Для них эта цель не будет их "миссии". Для матери помогать бедным, обездоленным, неизлечимо больных и умирающих людей умирает достойной смерти "миссии". Deutschland Для Гитлера, 'чистки "и погашения честь земли" миссии ". Следует вновь заявил, что руководство не следует рассматривать в "хорошо" и "плохих" условиях; также необходимы, "миссии" не всегда "святой", как предполагается, в народе. Исключительно высокий уровень приверженности характеризует выдающимся руководителем.

Приверженность силы или поток энергии, который идет через вдохновение, благодаря решимости получить работу - ни на что. Он проявляется во многих отношениях: как диск, а стойкость и мужество против жесткой оппозиции, как толерантность и открытость к различным точкам зрения и вопросы, касающиеся задач и, как гибкость подхода к решению различных и различные аспекты, группировок, направлений и сценариев, касающихся задач в течение периода времени. Суть Приверженность силу решения, чтобы получить задание сделать 'что бы то ни. Мурти торчал с Infosys Technologies сквозь толстые и тонкие. В 1990 году, когда даже после нескольких лет существования бизнеса не приносит результатов к их удовлетворению, его партнеров мысль о продаже компании. Но, Мурти отличались, и предложил купить его партнеры из. Он ухватился, а остальное уже история.

2,4 руководство не может рассматриваться в отрыве от поставленной задачи

Сказать, что лидер реагирует только в одном стиле, в большинстве случаев - таких, как поучительный или дружественные - значило бы недооценивать приверженность лидера по отношению к тем задачам, которые являются частью его миссии. Лидер и его миссии неотделимы друг от друга. В зависимости от поставленной задачи эффективного лидера будет корректировать его стиль руководства / лидерства координат. В тот же человек может быть огромным бригадир, а также очень доброжелательные отношения человеческой личности. Он, по сути, корректировать свой стиль - даже резкая лицо от авторитарной позиции на убедительные один - в целях обеспечения выполнения его миссии. Таким образом, стили функционирования не вполне пригодны для руководства. Чем выше уровень приверженности, тем выше будут выставлены гибкости со стороны лидера в соответствии с потребностью задачи. Будь то Мурти или КУРИЕН или Вену или Deepak, существует широкий спектр представлений об их стилях функционирования различных людей, которые взаимодействуют с ними в различных обстоятельствах. Различные задачи потребует различных способов обработки людей в разные моменты времени. Руководство не может рассматриваться отдельно от задачи. (Чары, 2004)

приверженность лидера имеет отношение к миссии и ее задачи компонента. С другой "миссии" и / или задачи, те же самые "вождя", не могут показать тот же уровень энтузиазма, как раньше. Вот почему, почему кто-то очень успешной в одной сфере деятельности не могут быть успешными в других областях. Если какая-либо задача "не называют" человек, он может показать небольшой приверженность достижению этой задачи. Он не был бы успешным лидером в этой области. Например по его собственному признанию, Premji не имеет интереса к политике и проведение высокий пост в правительстве.

2,5 обязательства и Ясность видения

Лидер эффективность может, поэтому, может рассматриваться с точки зрения задачи и уровня лидера приверженности к выполнению этой задачи. Обязательство Видно, что диск руководством явление. Когда уровень приверженности высока, четкое видение лидера по отношению к своей цели, можно ожидать, будет высоким. Тем не менее, обратное утверждение не верно. Ясность видения в отношении цели / задачи, не обязательно означает высокий уровень приверженности.

Ясности относительно конечной цели и не столько в отношении методологии или пакет мер для достижения этой цели. Цель и процесс в любой момент должны быть четкими, но и весь дорожной карты "нет необходимости. Потому, что "дорожная карта" может измениться; лидер может решить принять другую дорогу в зависимости от окружающей среды и других обстоятельств. Тем не менее, конечная цель или задачу добиться должно быть ясно, в его голове. Что этой цели средства и каковы его последствия являются должно быть ясно. По сути, он является инициатором, рассказчик и художник цели. Сценарий, руководитель краски должны обеспечивать достаточные ориентиры для людей, которые будут следовать за ним.

Эффективный лидер, следовательно, тот, кто имеет высокий уровень приверженности к задаче и который также имеет четкое видение задачи / цели должны быть достигнуты. Приверженность и Ясность видения, два очень важных факторов, причем первые более доминирующим фактором. Лидер эффективность может быть описано на основе этих двух факторов.

Следует понимать, что руководитель работает с окружающей средой вокруг него. Это включает в себя людей, кроме него. Мы не должны называть их как "подчиненных" или даже "последователей". Высокие уровни факторов обязательств и четкостью видения может привести к лучшей ориентации этих "других" людей. Абсолютные уровни ориентации будет зависеть от уже существующих ориентации этих людей. Именно поэтому у нас есть случаи, когда некоторые мечтатели, как говорят, были "намного впереди своего времени".

2,6 трансцендентных аспектов лидерства

Высоко эффективные лидеры настолько привержен миссии или супер-ординат цели, что они теряют личные сторону. Миссия настолько важен, что они видят себя лишь в качестве одного из инструментов в достижении же. Эти лидеры, следовательно, приводят к несколько "второй" линии лидеров. В самом деле, они способствуют формированию таких второй линии. Они выходят за рамки проблем, касающихся их собственной организации. Мукеш Амбани в Опора часто повторяет, 'Доверие можем это сделать. Индия может это сделать ". Это наводящий оттенок, что и другие в Индии также может последовать его маршрут и делать одинаково хорошо. КУРИЕН из Amul - молочный бизнес, который начался в Anand в Гуджарате - слишком выходит за рамки выживания и роста озабоченности собственной организации. "Да будет тысячу Anands, говорит он. По его мнению, организация принимает форму "движение". Premji эхо 'Успешные лидеры создают лидеров под ними. Победа организаций лидеров на всех уровнях. Premji привел в качестве примера два каменщиков, и они возводят стены храма. Любознательный прохожий спросил их, какие они делали. Один из масонов сказал, что он лежал кирпич на стены. Другие каменщик ответил: "Я строю собор '..

Похоже, что весьма эффективным бизнес-лидеры считают, что лидера и его организации должны быть, как большое дерево баньян - отправка сотни ответвлений, которые также пустить корни и процветать. Они выходят за рамки узких проблем о себе и своей организации. Они думают: "Пусть каждый из них процветать и расти. Они пересекают отличия "их" и "нас". Их миссия перекрывает все остальное. 'Прибыльность является важным, но, как подмножество более общей цели ", говорит Вену Сринивасан. Существует не слишком много разницы между этими бизнес-лидеров и реформаторов, которые работают на социальные причины.

заявление в Вену суммы все это очень хорошо. Он говорит: "Каждый великий лидер твердо верил в силу или энергию, большую, чем он сам. Для него, по-видимому, стремление к качеству путь, чтобы приблизиться к этой высшей юридической силы.

Такое мышление может предложить огромное свободу лидера. Свободный ум свободным могу назвать несколько творческих способов достижения этой миссии. Эффективность лидера будет, следовательно, еще более возрастет. Большую приверженность руководства принимает форму трансцендентных руководства. Лидер перестает видеть различие между "Лидер" и "привел" с точки зрения их потенциала. Различие между обычными и не-обыкновенное становится все более и более размытыми. Весьма эффективным лидером является трансцендентным лидера, который воспринимает не-обыкновенное в обычные. "Да марта" Мао Цзэдун, 14 лет длительного ожесточенной войны во Вьетнаме, устойчивость еврейской общины в Израиле не было бы возможным, если соответствующие руководители личных целей за все это. В отличие от своих предшественников, в Национальном конгрессе, Махатма Ганди было очень мало личной повестки дня. Он дал 100 процентов делу подлинной свободы - экономической, социальной и политической - в индийских народных масс. Означало его отказа от его целей - но небольшой - он отказался даже носить рубашку; набедренной повязки была его единственная одежда. Неудивительно, что Ганди стал лидером в Индии равных в его эффективность и надежность ..

Многие из бизнесменов цитируемый выше, в немалой степени, впитал эту концепцию. Будь то Мурти, Premji, Вену, Дипак, Kiran или КУРИЕН, они все экспонаты выставки это качество "простота", т. е. отряд личных потребностей. Их одежда проста. Пока только четыре года назад, Мурти жил в 3-комнатная квартира в среднем местности класса Бангалоре. Он используется для отправки своего сына в школу в общей autorickshaw. Premji не имеет личных слот стоянка для себя в офисе. Веню, Дипак, Kiran и КУРИЕН люди простые с точки зрения их потребностей, их ходить и говорить.

Будет Махатмы Ганди стали феноменально эффективный лидер имел задачу по-другому? Возможно, нет. Он с треском провалилась в его юридической практике в Индии, несмотря на приобретение лучшее юридическое образование в те дни, Бар-на-закон из Англии. Это не просто призыв к его обязательств. Это был разочарован адвокат Ганди отправился на поиски работы в Южной Африке, где он случайно наткнулся на его миссии. Будет Deepak стали бизнес-лидера такого уровня он продолжал свою работу в качестве бухгалтера? Kiran бы достичь тех же высот эффективности бы она не столкнулась с дискриминацией по признаку пола, а вместо получил работу пивоваренный завод мастером в одном из предприятий? В конце концов, она внушала в Австралии пиво хозяина. Дело заключается в следующем: Лидер эффективности многое предстоит сделать в задаче, 1 уровень приверженности достижению этой задачи, и четкостью видения в отношении этой задачи.

3. Утилита ИССЛЕДОВАНИЕ

Анализ и выводы настоящего исследования руководства, будет весьма полезен в инкубационном предпринимателей, при выборе бизнес-лидеров и руководителей, а также в разработке программ для повышения организационной эффективности. Трансцендентную природу лидерства, задачи и два важных факторов приверженность и ясности в отношении поставленной задачи может быть применен в условиях открытия бизнеса и реализации проектов. Трансцендентальная руководство может быть полезным инструментом для обновления организационных и кадровых ресурсов отбора, найма и развития.

Ссылки

Чары С.Н., гуру бизнеса, говорят, Макмиллан, Нью-Дели, 2002.

Чары, С. Н. Новый взгляд на лидерство ", IABE Ежегодная конференция, Лас-Вегас, 2003; Джейб марта 2004 года.

АВТОР ПРОФИЛЬ

Проф без указания имени или названия Чары, в настоящее время директором в совете Бхарат Земля Movers Limited, Бангалор, Индия получил степень МВА в Университете Род-Айленда в 1972 году и степень магистра по инженерии в том же университете в 1971 году. Он был профессором в Индийском институте менеджмента Москва на протяжении более 25 лет и был директором Kirloskar института усовершенствования менеджмента. Он привел ряд национально значимых проектов управленческого консалтинга и является автором нескольких книг.

Без указания имени или названия Чары, независимый директор, Bharat Земля Movers Limited, Бангалор, Индия