Добавление стоимости: значительное содержание внутреннего аудита
РЕЗЮМЕ
Согласно международным стандартам профессиональной практики внутреннего аудита, изданными Институтом внутренних аудиторов, Стандарт 2000 Управление внутреннего аудита деятельности вопросов, что "главный исполнительный ревизор должен эффективно управлять внутренней аудиторской деятельности в целях его повышает ценность организации ". Целью данной работы является узнать, какие основные направления этой концепции на добавленную стоимость являются, что лучший способ, что внутренние аудиторы могут добавить ценность в их организации. С другой стороны, мы попытаемся найти возможные ответы на вопрос: что ценнее для организации, и как внутренние аудиторы это сделать?
Ключевые слова: внутренний аудит, добавленной стоимости, практика внутреннего аудита, менеджмента, внутреннего аудиторского отчета
1. ВВЕДЕНИЕ
Институт внутренних аудиторов (IIA) определяет это понятие на добавленную стоимость как стоимость предоставляемых расширения возможностей для достижения организационных целей, определение оперативной улучшения и / или снижения риска через обе гарантии и консультационные услуги. Это профессиональное организма определить внутренний аудит как независимую, объективную оценку и консультационная деятельность, направленные на добавленную стоимость и улучшить деятельность организации. Он помогает организации достичь своих целей посредством систематического и упорядоченного подхода к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и управления процессами.
2. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
Методология исследования данной статьи основан на основных вида исследований, стараясь, чтобы провести обзор всех основных подходов, идей и мнений высокой номинальной специалистов по таким спорным понятием. Я сосредоточена на анализе мнений и информации по специальности литература методом описания. Я использовал индуктивный метод, но и дедуктивного метода исследования. Моя конечная цель в конце исследования, чтобы иметь возможность сделать некоторые важные выводы, касающиеся подходов на добавленную стоимость концепции, наиболее эффективных путей, которые могут быть определены и как можно внутренних аудиторов вклад в увеличение добавленной стоимости.
Мы исходили из основных концептуальных подходов на добавленную стоимость, и я попытался в то же время предложить общий обзор определений на добавленную стоимость лежащих в основе его концепции качества, значительное содержание внутреннего аудита. Следующим шагом было видеть, какие из возможных ответов на следующий вопрос являются: Что ценнее для организации, а какие факторы, которые влияют на добавленную стоимость? Я считаю, что найти ответы на предыдущий вопрос могли бы мне помочь определить таким образом, чтобы внутренние аудиторы могут повысить ценность своей организации. В процессе поиска решений в связи с проблемами обсудили я исследую высоким рейтингом статей и докладов, докладов и рекомендаций, совмещая процесс документирования с процесса наблюдения.
+3. Концептуальные подходы КОНЦЕПЦИЯ ПОЛЕЗНОЕ
Эта концепция на добавленную стоимость является весьма спорным и его определение может значительно варьироваться от одной организации к другой. Если мы сделаем обзор литературы, мы увидели, что Существуют различные концептуальные подходы на добавленную стоимость по внутренним аудиторам их организаций. Например, много внутренней ревизии практиков считают, что мы можем говорить о высокой добавленной стоимостью, если аудиторской работы помогает улучшать управление бизнесом, а не задания, которые просто проверить соблюдение политики и процедур. Для других специалистов имеется противоположное значение (Roth J., 2003).
Уолз А. (Уолз А., 1997) считает, что удивительно, что, как представляется, некоторые внутренние аудиторы, которые имеют мало идея о том, как они добавляют ценность. Они считают, что функции внутреннего аудита в качестве важного, что один не застрахован от критического анализа, который может в конечном итоге приведет к сокращению рабочих мест и аутсорсинг. Уолз А. понимает, что этот тип мышления наивной и близорукой один, потому что, несмотря на тот факт, что, вероятно, в этот момент руководство не может иметь большой интерес к стоимости внутреннего аудита, рано или поздно они это сделают. Внутренние аудиторы должны найти понятные методы для того, чтобы иметь возможность объяснить и продемонстрировать их создания стоимости и вклад в улучшение организации бизнеса и операций. В противном случае можно было бы риск этих внутренних аудиторов быть классифицированы по управлению ресурсами, как потребители, а не стоимость сумматоров (Уолз А., 1997).
Конечно, это довольно сложно найти общий подход на добавленную стоимость концепции, которые могли бы соответствовать любой организации, независимо от его культуры и экономики и социальной среде, в пределах этой организации активации. Как мы все знаем внутреннего аудита имеет ряд отличий от одной страны в другую и из одной организации в другую. Влиянием конкретных обстоятельств каждой организации (организационной культуры, экономической, финансовой и социальной среды) является довольно значительным. Таким образом, мы могли бы встретиться ситуации, когда какой-то внутренней практики ревизии может дать более высокой добавленной стоимостью для одной организации, и тот же внутренний аудит практика может рассматриваться как пустая трата ресурсов для другой организации.
Другие специалисты (Campbell и др. М., 2006) оценить, что в большинстве организаций, наиболее группами внутренней ревизии сосредоточены только на их роль в качестве независимых обозревателей и критического оценщика эффективности внутреннего контроля и финансового состояния организации. Они считают, что отделов внутреннего аудита новые возможности в соответствии с законом Сарбейнса-Оксли от 2002 года обеспечить гораздо большую ценность для организации. Как и отделов внутреннего аудита есть шанс ", чтобы взять на себя более стратегическую роль, позиционировать свои организации более эффективного использования значительных инвестиций в соответствии, обеспечивая реальную ценность для акционеров и менеджмент". Специалисты же заключить, что отделов внутреннего аудита следует принимать более ориентированных на клиента подход к предоставлению значение и они должны стараться поддерживать продолжающийся диалог с бизнес-единиц организации.
Другое мнение, принимая во внимание приближающиеся на добавленную стоимость мнения всех заинтересованных сторон. В 2003 году Институт внутренних аудиторов провел опрос на добавленную стоимость услуги внутреннего аудита ", и в результате этого обследования показали, что более 52 процентов респондентов, внести существенный переосмысления того, чтобы добавить больше ценности для их организаций, и что 95 процентов респондентов предыдущих попытаться собрать письменной или устной форме ввода из одной или нескольких из их основных заинтересованных групп. Но можем ли мы полностью на базе зрения заинтересованных сторон? Мы не должны забывать о том, что заинтересованные стороны не полностью информирован о том, ответственности внутреннего аудита. Я считаю, что внутренние аудиторы должны сыграть важную роль в выяснении ожидания заинтересованных сторон о возможностях, что внутренний аудит может добавить ценность для организации. В этой ситуации большая ответственность прийти к внутренним аудитором, который должен объяснить заинтересованным сторонам, как внутренние работы аудита, которое есть сущность внутреннего аудита, которые могут быть лучшие результаты, которые можно ожидать в соответствии с внутренним аудитом.
В результате этого краткого обзора литературы, можно заметить тот факт, что в специальной литературе это разные подходы этой туманной концепции, все эти под влиянием многих факторов. Конечно, внутреннего аудита себе отличается от одной организации к другой. Однако внутренний аудит должен уважать концептуальные основы обнародованные Институтом внутренних аудиторов, самый важный голос этой профессии. Авторитетным руководством, обнародованные МИС состоящая в Международной рамочной профессиональной практики является обязательным, и настоятельно рекомендуется.
Таким образом, несмотря на то, что Есть много различий в внутреннего аудита от одной организации к другой, есть концептуальные рамки, которые должны быть соблюдены. Что касается разнообразия в наступающем на добавленную стоимость концепции, я считаю, что одним из возможных решений может быть корректировка большего внимания со стороны МИС в процессе стандартизации и предоставления более тщательно с определением этого понятия по крайней мере, лежащие в основе посредством внутреннего Аудит стандартов, которая по основным показателям на добавленную стоимость внутренних аудиторов.
4. Факторы, влияющие на качество с высокой добавленной стоимостью
Помимо процесса определения добавленной стоимости концепции, другой тонкий аспект, который следует принимать во внимание то, которое основных фактора, которые могут иметь существенное влияние на качество на добавленную стоимость по внутренним аудитором. Начиная с более чем 10 лет исследований внутреннего аудита наилучшей практики, J. Рот (Roth J., 2003) были определены четыре фактора, которые влияют на качество на добавленную стоимость по внутренним аудиторам их организаций:
* Глубокое знание организации, в том числе ее культуры, основных игроков, и конкурентной среды;
* Мужество в целях внедрения новых путей заинтересованных сторон, не ожидаем и не думаю, что они хотят;
* Широкие знания тех практике профессии в целом, считает добавленной стоимости;
* Творчества адаптации инноваций в организации таким образом, чтобы давать удивительные результаты и превосходят ожидания заинтересованных сторон;
Тот же автор провела исследование, результаты которого позволили ему построить профиль добавленную стоимость аудита, которые могут быть полезными для аудиторов ищет для сравнения собственные департаменты и обеспечить потенциал идей для положительных изменений. Таким образом, Рот J. определены пять на добавленную стоимость характеристики, которые могут быть частью профиля добавленную стоимость аудита, что я считаю интересным по настоящее время:
* Большой опыт сотрудников: начиная от идеи, что организации, требуют больше материальных ценностей от аудита работы, чем новички в профессии обычно могут доставить;
* Сложные условия работы: эта характеристика продвигает идею, что талантливых и мотивированных внутренними аудиторами из ревизионного отдела легко скучно и требуют довольно трудной работы, поэтому нужно обращать внимание для того, чтобы поддерживать и поощрять их творчество должно быть поощряются и вознаграждаются , таким образом, время разработки методов, новых творческих отдела аудита, которые могли бы содействовать на добавленную стоимость;
* Организационные выравнивания: начиная от того, что из ведущих аудиторских отделов, которые используют два или более менеджеров аудит обычно привести их ведомственной структуры с организации;
* С участием, качественно, в режиме реального времени риска: аудиторы достижения этой цели путем анализа документально оформленного плана руководства, но и встречи с каждым исполнительным директором, как правило, раз в квартал, быть в курсе меняющихся стратегию организации в постоянно меняющейся рисков ;
* Спектр аудиторских услуг: начиная от идеи, что большинство отдела значение аудит эволюционировали от "оценки функции" широкой "аудита и консалтинга деятельности", предлагая в дополнение к традиционным ревизионной работы обширное меню услуг.
5. УСЛОВИЯ через внутренние аудиторы могут увеличить стоимость своего ОРГАНИЗАЦИЯ
Совершенно очевидно, трудности процесса определения добавленной стоимости концепции. Следующая трудность в отношении исследуемой проблемы определяется условий за счет внутренних аудиторов может повысить ценность своих организаций. Конечно, если мы сделаем обзор литературы, мы можем легко заметить, что специальности литература изобилуют в определении различных форм посредством внутреннего аудита может добавить ценность.
Несмотря на эти различные способы добавления стоимости внутреннего аудита, Есть некоторые общие элементы, которые мы должны учитывать, когда мы говорим о том, что мы можем добавить ценность для организации. Для определения этих общих элементов я начну с определения внутреннего аудита определяется МИС. "Внутренний аудит ... помогает организации достичь своих целей посредством систематического и упорядоченного подхода к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и управления процессами".
Вопрос в том, как внутренний аудит в целях повышения эффективности управления рисками, контроля и управления процессами? На мой взгляд, возможный ответ может быть, что внутренний аудит должен проанализировать операции и сделки организации, с тем чтобы иметь возможность определить риски, которые могут быть получены путем таких операций, а также, чтобы иметь возможность контроля признал, что может ослабить этих рисков.
Далее я буду присутствовать в схематический рисунок основных процессов, что внутренний аудит должен понять, таким образом, чтобы иметь возможность выполнять свою работу и, наконец, таким образом, чтобы добавить ценность для их организации:
[Рисунок 1 опущены]
Ранее я представил основные общие элементы, которые должны быть приняты во внимание при целом о процессе добавления стоимости внутреннего аудита. Как я упоминал ранее в специальной литературе Есть определены различные условия и конкретные действия для увеличения добавленной стоимости с точки внутреннего аудитора зрения. Я нахожу весьма интересным 15 таким образом, чтобы департамент внутреннего аудита может добавить ценность для организации, которые были определены М. Штерн (Stern генеральный директор, 1994):
* Стать катализатором для перемен;
* Сделать аудита Подробнее Совместного
* Используйте Самооценка по стимулированию Купить в
* Принесите Бизнес Персонал в Ревизионной
* Сосредоточьтесь на бизнес-рисков
* Направлены на увеличение прибыли
* Атака районам проблемы
* Доля технологии с бизнес-единиц
* Совместите с клиентами
* Проблема ревизии Рекомендации в масштабе всей компании
• Проведение аудита превентивного
* Сокращение затрат ревизора
* Место ревизоров в особым поручениям
* Получите Аудиторский отчет Out - Быстрый
* Назад к основам
Как я показал на рисунке № 1, один важный элемент процесса на добавленную стоимость представляет информацию о результатах управления и Комитету по аудиту за счет внутреннего аудиторского отчета. Далее, я хотел бы подчеркнуть важность отчета внутреннего аудита - конечного продукта внутреннего аудита. Все работы внутренних аудиторов, находит свое отражение на основе настоящего доклада и крайне важно, что этот документ для выполнения некоторых определенных качеств. С другой стороны, не существует стандартного формата для типа отчета. Каждый отчет о внутренней ревизии может отличаться от одной организации к другой, но и из одной миссии в другую в пределах одной организации, по крайней мере две точки зрения: структура и содержание. Конечно Есть, кроме того, ряд общих элементов, которые должны быть определены в любой доклад по вопросам внутреннего аудита.
Те, определенных качеств, которые нужны для того, отчет о внутренней ревизии делать свою работу, я имею в виду действительно значительный вклад в добавленную стоимость процесса представлены:
* Она не должна быть восприимчивы к недоразумений;
* Использование оскорбительном тоне не допускается;
* Выражая выводов, содержащихся в точной и сжатой форме;
* Выражая рекомендации соответствие после каждого поиска;
* Риски и недостатки внутреннего контроля должны быть четко подчеркнул, что руководство так и ревизионной комиссии могут легко определить их и иметь возможность быстрого действия;
* Использование системы письма SMART: конкретными, измеримыми, ориентированы на действия, риска и реалистичной, своевременной.
* Быть конкретным в том, как внутренний аудитор не должен оставить что-нибудь для толкования пользователей более того, что по замыслу писателя в докладе.
6. ВЫВОДЫ
Несмотря на то, что Есть много подходов на добавленную стоимость концепции Существуют некоторые общие правила, которые должны быть приняты во внимание, когда речь идет о добавленной стоимости внутренних аудиторов в их организации, как:
* Внутренний аудитор должен знать свою ответственность значение повышения эффективности организации;
* Долг внутреннего аудитора, чтобы показать руководство и заинтересованные стороны, как внутренние работы аудита;
* Внутренние аудиторы должны иметь возможность обучать управления по проведению контроля selfassessments сессий с руководством; (Валовой СП)
Для того, чтобы дать больше света на споры о том, что путь на добавленную стоимость может быть определена и условия, что внутренние аудиторы могли бы содействовать в увеличении добавленной стоимости, я считаю, что Институт внутренних аудиторов могут играть очень важную роль, по развивающиеся стандарты внутреннего аудита, которые являются ссылкой на добавленную стоимость по внутренним аудитом.
Ссылки:
Кэмпбелл М. Адамс вес брутто, Campbell D.R. и Роуз М., "Внутренний аудит может доставить больше пользы", финансовый директор, январь / февраль 2006, 44-47
Валовой JA "Контроль сознания: внутренние аудиторы должны использовать свои знания и опыт, чтобы предложить инновационные методы добавленную стоимость", внутренний аудитор, апрель 2006, доступных в режиме онлайн на <A HREF = "http://findarticles.com/ p/articles/mi_m4153/is_2_63/ai_n16134043 "целевых =" _blank "относительной =" NOFOLLOW "> http://findarticles.com/p/articles/mi_m4153/is_2_63/ai_n16134043 </ A>
Рот J., "Как Внутренние аудиторы добавить ценность? Характеристики, общие для Лучшие магазины аудит поможет пролить свет на туманные концепции добавленной стоимости", внутренний аудитор, февраль 2003, доступных в режиме онлайн на <A HREF = " http://www.findarticles.com/p/articles/mi_m4153/is_1_60/ai_98009241 "целевых =" _blank "относительной =" NOFOLLOW "> www.findarticles.com/p/articles/mi_m4153/is_1_60/ai_98009241 </ A>
Штерн М., "15 способов отделов внутреннего аудита добавленную стоимость", внутренних аудиторов, April 1994, доступных в режиме онлайн на <A HREF = "http://findarticles.com/p/articles/mi_m4153/is_n2_v51/ai_15382641" мишень = "_blank" относительной = "NOFOLLOW"> http://findarticles.com/p/articles/mi_m4153/is_n2_v51/ai_15382641 </ A> Уолз A., "Добавление значения: создание ценности стало вопросом выживания", Внутренний аудитор, февраль 1997, <a target="_blank" href="http://findarticles.com/p/articles/mi_m4153/is_n1_v54/ai_19224871" rel="nofollow"> http://findarticles.com/p/ articles/mi_m4153/is_n1_v54/ai_19224871 </ A>
Cristina Бота-Аврам, Babes-Бойяи университета, Клуж-Напока, Румыния
АВТОР ПРОФИЛЬ:
Г-жа Кристина Бота-Аврам получил два магистра в Babes-Бойяи Университет, Клуж-Напока, Румыния (Управленческий учет и аудит - окончил в 2002 году и банки и фондовые рынки - окончил в 2006). В настоящее время она Ph.D.Candidate на Babes-Бойяи университета. В течение последних девяти лет она накопленный профессиональный опыт в области бухгалтерского учета, внутреннего аудита и банковского дела.