Устранение финансовых рисков в международном бизнесе по управлению социальными и экологическими проблемами
РЕЗЮМЕ
Компании, действующие на международном уровне, подвержены непредвиденные события, такие как перевороты, забастовки, политическая нестабильность, гражданские войны, национализации, институциональных ограничений и событий в мире, которые могут увеличить их стоимость операции. Тем не менее, фирмы устанавливают их стратегий управления на основе затрат. Например, решение нанять местных жителей обеспечивает фирмы, имеющие опыт и знания о стране пребывания, но и снижает расходы на заработную плату. Согласно Уильямсон (1975), взаимодействия между фирмой и ее окружением может быть исследовано трансакционных издержек экономики (TCE) теории, но его анализ акцент на договорной или обмен подходы. В течение последних лет мы наблюдали, как фирма среде термин "изменился на другие субъекты не только те условиям контракта или обмена подход, основанный на таких, как потребители и представителями правительства. Эти "другие участники" может оказать сильное воздействие на издержки. Эта статья направлена на описание и анализ того, как фирма может уменьшить и / или уменьшения финансовых рисков путем управления социальными и экологическими вопросами. Мы используем Престон и после (1975) и Гарсия и Вреденберг (2003) работа по анализу нашей работы.
Ключевые слова: международный бизнес, экономика трансакционных издержек, стратегии менеджмента.
1. ВВЕДЕНИЕ
Мы хотим, чтобы начать этот документ, назвав текущие непредвиденные события, которые увеличили эксплуатационные расходы в некоторых фирм, ведущих бизнес на международном уровне. В мае 2006 года правительство президента Эво Моралеса в Боливии национализировал нефтяные месторождения работать в иностранных компаниях; основной причины президента Моралеса в том, что иностранные нефтяные компании, не оставив никакой выгоды для общества. В горнодобывающем секторе, многие проекты были отложены или остановить протесты со стороны общин, таких как Tambogrande проекта в Перу, где Манхэттен корпорация не может развиваться запасов полезных ископаемых, и Янакоча проекта в Перу, где Ньюмонт Корпорация участвует в непрерывных конфликтов с окружающими общин в связи с его воздействия на окружающую среду и социальные потрясения операций ущерб. Таким образом, изучение фирм и окружающей средой с точки зрения TCE, не должны быть ограничены договором или обмена подход, но с более широкими действия вызваны внешними элементами фирм (внешней среды), так как экономические риски, связанные с этими внешними элементами являются высокими. TCE в странах с формирующейся экономикой, было распространено на институциональной теории и организационных мероприятий. Тем не менее, эти подходы имеют пренебречь рассмотреть вопрос о расходах, связанных с социальными вопросами.
Эти вопросы могут повлиять на финансовые показатели фирмы и, самое главное, они могут даже остановить всю операцию. Некоторые исследования были проведены для анализа связи между социальной и финансовых показателей фирмы (Ваддок, 1997; Orlitzky, Шмидт и Райнс, 2003). Эти исследования показали положительную корреляцию между ними. Этот документ описывает, как звук социальных и экологических показателей позволяет сократить и / или уменьшения финансовых рисков в международном бизнесе, в частности, в ресурсах отраслей промышленности ..
2. МЕТОД ИССЛЕДОВАНИЯ
Исследования процесса разработки этот документ был разделен на три этапа: первый этап заключается в оценке существующей практики управления следуют ТНК инвестировать в добычу ресурсов и анализа расходов, связанных с международным бизнесом, он включает первоначальный интервью и второй обзор данных. Второй этап полевых исследований в двух странах Латинской Америки (Перу и Чили) в период между 2002 и 2006, интервью и анализ данных проводились на этом этапе. Последнее этап включал качественного анализа данных и обратной связи.
3. Теоретические основы
Транзакционные издержки экономики (TCE) может быть использована для описания, оценки и проектирования стратегии управления организации (фирмы), работающих в странах с развивающейся экономикой (Hoskisson, Иден, Лау и Райт-2000). Она изучает фирмы и окружающей средой на основе контрактного или обмен подхода (Williamson 1975). Пэн-Йорке, и предположить, что TCE касается того, как фирмы делают выбор управления в целях сведения к минимуму операционные издержки (Пэн-Йорке и 2001). По словам Робертса, "Гринвуд", традиционных, которые рассматриваются в TCE была причина (ы), почему фирмы организовать внутренне этих обменов, которые могут быть проведены на рынках (Робертс и Гринвуд 1997). Значительный вклад в теорию TCE были с начала 1900-х годов все они ориентированы на адрес и оценки связанных с этим издержках альтернативных способов организации.
Со стратегической точки зрения, анализ помогает создать конгруэнтных механизмов управления в ситуациях, когда степень участия клиента несоответствие уровня трансакционных издержек. Hennart (1988, 1989) внесла значительный вклад в изучение многонациональных предприятий с точки зрения стоимости сделки. Он утверждает, что "договорные решения о новых формах (инвестиций) не может полностью заменить традиционные для прямых иностранных инвестиций (Hennart, 1989:212). Новые формы инвестиций включает лицензирование, франчайзинг, контракты на управление, ключ продукта, и об руку договоров, договоров о разделе продукции, а также международного субподряда. Он сказал, что Существуют различия в структуре стимулирования между контрактами и иерархии, он пришел к выводу, что в некоторых случаях, новые формы привлечения инвестиций может быть неэффективной в организации некоторых видов сделок и, следовательно, несущие к высоким затратам.
Стратегическое управление ученые говорят, что "причина деятельность ведется в рамках фирмы не провал рынка, а фирма успеха: компания обладает организационной преимущество, которое дает ей возможность организации экономической деятельности в порядке, что рынок не может" (Anoop 2002). Hoskisson, Иден, Лау и Райт (2000) утверждают, что "где издержках, связанных с рынками являются высокими, иерархических режимов управления повысит эффективность, хотя иерархические режимы могут иметь свои собственные бюрократические издержки". (254). Кроме того, они утверждают, что рациональный выбор управления предложенный Уильямсон требует компромисс, на краю, между трансакционные издержки, связанные с рынком режиме, необходимо фирмы для контроля и управления затрат иерархии. Организации будут доминировать рынках структуры управления в присутствии высокой степенью неопределенности, крупные активы конкретных инвестиций, и редкие сделки между небольшим числом агентов.
Майер (2001), изучая выбора режима ввода в Восточной Европе, анализ последствий учреждений и среды их обитания на бизнес-стратегий. В частности, он фокусирует свое внимание на анализе последствий учреждения в снижении транзакционных издержек. На основе эмпирических исследований он приходит к выводу, что "институты экономики, определяют порядок трансакционных издержек (p.365), а в странах с развивающейся экономикой иностранных инвесторов (в данном случае транснациональных корпораций), должны адаптироваться к местным условиям для размещения высоких трансакционных издержек в связи с нестабильной и непоследовательной институциональных рамок. Еще одно исследование вступления выбор режима выступили Brouthers (2002) предполагает, что "режим выбора, как представляется, определяется сочетанием общих операционных расходов характеристики, институциональный контекст (правовые ограничения), и культурного контекста (инвестиционный риск) переменных (p.215 ). В дополнение к рассмотрению организационных условий и трансакционных издержек к изучению режим ввода выбор, сделанный Майер (2001), Brouthers считает, культурном контексте. Он также предполагает, что фирмы с использованием модели трансакционных издержек, чтобы выбрать режим ввода лучше, чем те фирмы, чей режим ввода выбор не может быть предсказано с помощью модели операционных расходов ..
Многие эмпирические документы показали, что степень корпоративной экологической ответственности и корпоративной социальной ответственности способствовать эффективности компании и репутацию (т.е. Rugman.and Вербеке 1998; Шарма и Вреденберг 1998). Хотя концепция устойчивого развития начали оказывать воздействие на практику ведения бизнеса после конференции в Рио-де-Жанейро в 1992 году, основные понятия и идеи в деле обеспечения экологической и социальной ответственности, которые обсуждались в литературе 1970-х годов. Престон
4. УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
В 1983 году Генеральная Ассамблея Организации Объединенных Наций (ООН) была создана Всемирная комиссия по окружающей среде и развитию, смотреть на важнейших экологических проблем и проблем развития и предложить средства для всего мирового сообщества по их решению. Гру Харлем Брундтланд, премьер-министр Норвегии был назначен главой Комиссии. В 1987 году Комиссия Брундтланд опубликовала свой окончательный доклад "Наше общее будущее", в котором он определяет устойчивое развитие как "развитие, которое удовлетворяет потребности нынешнего поколения без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности" (Всемирная комиссия по окружающей среде и развитию, 1987). Комиссия также рекомендовала ООН спонсором всемирной конференции принять комплексный взгляд на нынешний уровень развития и экономической практики и их влияние на окружающую среду.
В 1992 году ООН прошла конференция Организации Объединенных Наций по окружающей среде и развитию (ЮНСЕД), которая состоялась в Рио-де-Жанейро от 3 июня и 14. Конференции создали документ, Повестка дня на 21, который представляет собой программу для глобальных действий в интересах устойчивого развития (SD). С тех пор сотни наций и коммерческие организации используют этот термин в разработке своей политики. С точки зрения бизнеса, SD означает "принятие бизнес-стратегий и деятельности, которые отвечают потребностям предприятия и его партнеров сегодня во время защиты, сохранения и укрепления человеческих и природных ресурсов, которые будут необходимы в будущем" (Международный институт по устойчивому развитию 1992 ). Несмотря на эти определения, SD рассматривается в качестве новой концепции много интерпретаций (Eden 1994; Уилбер 1998).
Концепция устойчивого развития была переведена на принципы, а затем в практику управления со стороны правительственных и коммерческих организаций. Тем не менее, многие ресурсов фирмы, базирующиеся в проведении международного бизнеса все еще пытаются разрабатывать и осуществлять стратегии, ориентированной на достижение целей устойчивого развития, главным образом потому, что концепция и принципы устойчивого развития еще не очень хорошо понимал менеджеры. Концепция устойчивого развития, содержащиеся в докладе Брундтланд, включает в себя три основных компонента: защита окружающей среды, экономического развития и социального развития. Таким образом, любая стратегия устойчивого развития должна рассмотреть эти три основных компонента. Стратегии устойчивого развития определяются как "согласованный набор на участие и постоянное совершенствование процессов анализа, обсуждения, укрепление потенциала, планирования и инвестиций, который включает экономические, социальные и экологические цели общества, ищет компромиссы, если это не представляется возможным. ' (Организация экономического сотрудничества и развития 2001). Стратегии устойчивого развития направлена на достижение всех трех целей, другие стратегии подчеркнуть один или два из них (Лопез-1997) ..
Многонациональных компаний, инвестирующих в отрасли ресурсов в глобальном масштабе решения специфических проблем, которые требуют изменений в их стратегии управления (Вреденберг Уэстли и 2002). Это изменение в стратегии управления требует мотивации, поощрения, приверженность и стремление к улучшению методов управления. Она также требует процесс изменения, процесс перехода от традиционных подходов к экономической точки зрения развития более комплексных подходов устойчивого перспективного развития. Немного эмпирических исследований описаны преимущества этого процесса перемен. Вреденберг и Уэстли (2002) полагают, что этот процесс изменений может быть хорошо изучены с точки зрения организационных изменений, таких как рыночные, регулирование средств, а значения механических процессов (рис. 1)
Для целей данного исследования, "процесс изменений" определяется как совокупность мер, предпринимаемых фирмой, ориентированной на изменение своей стратегии управления из одного и узкой точки зрения экономической стратегии развития к стратегии устойчивого развития. Степень изменения в стратегии управления, будет зависеть от степени мотивации, поощрения, целеустремленность и желание в рамках фирмы. Процесс изменений может быть описана в терминах рыночной, регулирование по инициативе и по инициативе важным, и определяется как (Вреденберг и Уэстли 2002):
Рыночных процессов: в этот процесс изменения, фирмы реагировать на рыночные возможности воспринимается, стратегии реализуются в результате конкуренции с разных фирм или отраслей, с тем чтобы получить новые рынки или источники ресурсов.
Правила-Driven процесс: в процесс перемен, фирмы реагировать на угрозы государственного регулирования, общественные интересы и давление НПО. Стратегии реализуются в результате воспринимается потенциальные риски, которые могут негативно отразиться на репутации фирмы и / или экономической деятельности.
Значения-Driven процесс: в процесс перемен, фирмы реагировать на внутренние значения членов организации, стратегии реализуются в результате этики и нравственных ценностей управленческой команды.
Многие авторы описывают подходы к устойчивому развитию в условиях организационных изменений (Sharma и Вреденберг 1998; Мозер 2001; Вреденберг Уэстли и 2002). Мозер (2001), ввел термин устойчивому деловой практике (СБП), чтобы описать поведение фирмы, отвечающей экономическим, экологическим и социальным целям устойчивого развития. Термин САД был использован Мозер для описания и анализа САД из MNC и его вклад в устойчивое развитие развивающихся стран.
5. СОТРУДНИЧЕСТВО ПОДХОД К СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
В целях достижения устойчивого развития, в докладе Брундтланд 'наше общее будущее (Всемирная комиссия по окружающей среде и развитию 1987) призывает международное сообщество, национальные и институционального сотрудничества, а также для учета экологических и социальных аспектов в процессе принятия решений. В докладе также говорится о роли многонациональных корпораций, и указывает, что эффективное сотрудничество с ТНК можно в создании равных условий для всех сторон. Позднее, в 1996 году Декларации Санта-Крус-де-ла-Сьерра, Боливия, по устойчивому развитию стран Американского континента, требует план действий по борьбе с нищетой, охраны окружающей среды, создание потенциала и социальных проблем. Этот план действий включает в себя продвижение и поддержка сотрудничества и партнерских отношений между странами, национальными учреждениями, частным сектором, неправительственными организациями и общинами коренных народов. С точки зрения бизнеса, МИУР (Международного института по устойчивому развитию, 1992), признали социальных проблем общин и рекомендовал налаживание партнерских отношений с правительствами, общинами и другими заинтересованными группами в целях содействия устойчивому развитию бизнеса. Таким образом, как со стороны правительств и перспективы бизнеса, сотрудничество необходимо для достижения устойчивого развития ..
Стратегии управления многих МНК показали, что сотрудничество является важным для успеха в сложных и неопределенных условиях. Альберта энергетическая компания "в Эквадоре, и Placer Dome в Чили, показали, что ТНК может не только прибыли от своей деятельности, но и будет способствовать удовлетворению потребностей местных общин и содействовать социальному и экономическому развитию региона, в котором они работают. Для того, чтобы изучить различные формы сотрудничества между общинами, ЭНПО и МНК, важно знать, какие потребности и интересы сторон, участвующих в сотрудничестве альянса. Однако, учитывая, что отсутствие коренных сообществом знаниями и опытом для изучения форм сотрудничества, инициативы сотрудничества должно способствовать МНК и ЭНПО.
ЭНПО и коренных общин, имеют потенциал для сотрудничества с ТНК в целях достижения устойчивого развития в сырьевых отраслях. Потенциала на основе их человеческих и природных ресурсов. Однако, учитывая ограниченность знаний, навыков и ресурсов общин коренных народов, их вклад может быть ограничена.
Например, если MNC работает в одном из отдаленных районов Amazon и компания нуждается в пище для своих сотрудников, Есть три варианта. Первый вариант заключается в лету питание в самолете из любого города, которая очень дорого стоит; второй вариант является для перевозки продовольствия на лодках через реку, которая занимает слишком много времени (вероятно, 2 или 3 недели), и третий параметр чтобы купить еду из соседних общин коренных народов. Третий вариант представляется более эффективным. К сожалению, количество пищи, компания должна не могут быть получены от общин коренных народов, если их люди обучаются производить достаточное количество продовольствия для удовлетворения требований компании.
Учитывая сложную обстановку, в которой работают ТНК в Латинской Америке (ребенка и Фолкнер 1998), и существующая практика сотрудничества следует транснациональных компаний, действующих в развивающихся странах (Уэстли и Вреденберг 1991; Шарма, Вреденберг и Уэстли 1994; Гарсия и Вреденберг 2003), различные формы сотрудничества альянсов, которые могут рассматриваться являются стратегическими мостов и партнерских отношений. Стратегическое партнерство мостов и оказались эффективными подход к сотрудничеству в чувствительных областях деятельности. На рисунке 2 показано взаимодействие подхода между многонациональными компаниями и общинами коренных народов.
Преодоление организации сталкиваются со многими проблемами интеграции организаций, которые могут быть большие различия в богатстве, власти, культуры, языка, ценностей, интересов и структурные характеристики (Gray и Вуд 1991). В силу этих причин, механизмов для интеграции организаций имеют важное значение для такого рода сотрудничества. В этом случае, ЭНПО могут играть роль связующего звена между обществом и MNC, с тем чтобы изучить возможности сотрудничества с ТНК для достижения общих целей.
6. Риски ведения бизнеса В ЛАТИНСКОЙ АМЕРИКЕ
Компании время международного стоят риски, которые могут быть сгруппированы в четыре основных направления: (1) политических рисков; (2) экономических рисков; (3) риски для безопасности, и (4) риски репутации. Политические риски, связанные с государственного вмешательства и нестабильности. В 60-х, 70 и даже 80-х годов во многих странах Латинской Америки были национализированы многонациональных компаний, инвестирующих в добычу природных ресурсов. Эти действия стали результатом как изменения политики в области развития в правительстве и жалобы местных общин о стратегии управления следуют фирмы в области операций. Латиноамериканских стран, таких, как Эквадор, Перу и Венесуэла, которые вернулись к демократии в последние 20 лет все еще очень неустойчива, и нет преемственности в развитии политики от одного правительства к другому, что делает его непредсказуемым, что правила для инвестиций могут быть в следующем правительстве. Вторая группа рисков связана с экономической стабильности в стране. Это тоже очень непредсказуемым, поскольку все страны Латинской Америки, за исключением Чили и Колумбии, понесли большие нарушения в их экономике, что затрудняет для фирм работают, поскольку во многих случаях контракты подписаны и роялти выплачиваются в местной валюте.
Два последних случая коллапса в экономике, Эквадоре и Аргентине, где многие компании обанкротились. Третий, не менее важный фактор риска связан с обеспечением безопасности работников и объектов. Партизаны и наркокартелями очень активны в некоторых странах этого региона. В 80-х, Перу, наиболее пострадавших от партизан и деятельности наркокартеля. В настоящее время, Колумбии и Эквадора, недалеко от колумбийской границы, являются две страны, которые в наибольшей степени. Кроме того, похищение людей стало источником дохода для многих людей, где наиболее пострадавших людей те экспатриантов, работающих в многонациональных фирм ..
7. АНАЛИЗ стратегий управления (ситуационные исследования)
Транзакционные издержки экономики (TCE) позволяет исследователям для описания и анализа стратегий управления на различных этапах международного бизнеса. С целью использования в управлении TCE стратегии заключается в снижении затрат на любой стадии бизнеса, сбалансировать потребности фирмы контролировать часть или все свои операции: анализ структуры управления становится очень важным. В этом исследовании, я проанализировал три компании, которые создали свои операции в трех странах Латинской Америки с использованием различных стратегий управления. AEC в Эквадоре решил взять на себя Pacalta ресурсов ООО, рискуя при этом 100 процентов инвестиций. В случае Коминко лтд в Перу и Placer Dome в Чили, они решили создать совместное предприятие и доля затрат и рисков своих инвестиций. Литературы показывает, что полный инвестиции могут дать инвестору фирмы больше контроля управления и низкие затраты на управление. Процесс принятия решений для разработки и реализации стратегии может быть быстрее. Тем не менее, это может иметь некоторые ограничения. Когда AEC взял на себя Pacalta ресурсов, процесс принятия решений стал медленно. Интервью работников АЭС отметил, что новая управленческая команда нанятых AEC пришли из структурированных и иерархической компании, как Occidental Petroleum Ко, где руководители привыкли бюрократических команд.
Замедление этого процесса возникли проблемы на данный момент разработки и реализации программ устойчивого развития. Новый президент компании в Эквадоре было задержано или отсрочено некоторых программ. В случае Placer Dome, компания владеет 50% акций, и, хотя совместное предприятие под названием Mantos-де-Оро (МДО), принимает решения о разработке и осуществлении программ незначительные, серьезные изменения в инвестиционном должны быть утверждены советом директоров, образованное двумя компаниями-партнерами (Placer Dome и TVX Америки). Таким образом, расходы, связанные с разработкой и осуществлением программ и инвестиций в международном бизнесе, не только зависит от выбора управления или управленческой структуры, литературы позволяет сделать вывод, а на корпоративной культуры самой компании. Менеджеры с бюрократической стиля управления, более вероятно, к увеличению расходов, связанных с разработкой и осуществлением программ в области устойчивого развития и бизнес-инвестиции ..
Планета Земля "по экономике и развитию в 1992 году (Рио-де-Жанейро), Северной и Южной Америки встречи на высшем уровне по устойчивому развитию в 1996 году (Санта-Крус-де-ла-Сьерра) имеют призвал правительства, деловых кругов и всех заинтересованных сторон к работе по передаче технологий и наращивания потенциала в качестве средства для достижения устойчивого развития. Placer Dome ведет работу по созданию потенциала местных учебных заведений. Компания построила в партнерстве с другой компанией, среднюю школу для детей, людей, работающих в этих двух компаний. Кроме того, компания работает с местным университетом для обучения студентов в деятельность компании, а также предоставление технических семинарах и конференциях, в мероприятиях, проводимых в университете. Кроме того, компания является обучение людей из сообщества. Такие тренинги включают обучение матерей-одиночек, как начать свой собственный бизнес, обучение женщин, чтобы научиться волосы, и уроки кулинарии. Эти программы по созданию потенциала гораздо дешевле, чем обычные благотворительной стратегии строительство школ, дорог и больниц, и они являются гораздо более эффективными с точки зрения выгод для общества. Случае АЭС была аналогичной. Этот процесс начался задолго до того, AEC взял на себя Pacalta ресурсов и продолжал до 2000 года.
Генеральный директор Pacalta Ресурсы решили изменить традиционный стиль управления благотворительности к более активной и социально ответственной стиля управления. Это изменение стиля управления переехал компании от строительства дорог и школ близлежащих населенных обучения, подготовки кадров и содействия индивидуальной трудовой деятельностью, таких как местные хозяйства и улучшению методов ведения сельского хозяйства. Когда AEC начал работать, всех этих программ были уже на месте, и компания пользоваться преимуществами, имеющих общины на ее стороне. Однако изменения в стиль управления замедлились некоторых процессов и программ. FNP уже не финансируемые компании, и компания начала испытывать трудности, действующих в этом районе. В случае Коминко лтд в Перу, компания не была в значительной степени участвуют в разработке и осуществлении программ по улучшению социально-экономических условий, окружающих районах, где она действует. С другой стороны, компания, похоже, больше благотворительных подхода к разработке некоторых экономической поддержки местных школ и медицинских центров. Его непосредственное участие минимально ..
Литература по экономике трансакционных издержек внимание на системе цен и расходов рынке несовершенства. Это имеет важное значение в производстве и обрабатывающей промышленности, а также в сырьевых отраслях. В случае производства и обрабатывающей промышленности, выживания фирмы и конкуренции зависит от производства и продажи. В сырьевых отраслях, цены на минеральное сырье и энергию на мировом рынке имеет непосредственное влияние на производительность фирмы. Тем не менее, способность фирмы к окружающей средой, в которой он работает, может иметь сильное влияние на производительность фирмы. Пример Ньюмонт корпорации в Перу (Янакоча майнинг "), где затраты, связанные с окружающей средой (местных общин, неправительственных организаций, местных и региональных властей), были гораздо дороже, чем затраты, связанные с несовершенством рынка. Хотя фирма менеджеры с навыками и знаниями для ведения дел с несовершенством рынка, они не в состоянии заниматься вопросами окружающей среды фирмы.
8. ВЫВОДЫ
Вывод 1: Фирма и окружающей средой
Это очень важно для руководителей понять и определить фирмы и окружающей средой, с тем чтобы определять стратегии борьбы с неправительственными договорных вопросов. Номера договорных вопросов может включать в себя удары, блок-посты, похищение людей, и / или партизанской деятельности. Многие из этих вопросов возникает, если фирмы игнорировать или недооценивать их фирмы и окружающей средой.
Вывод 2: Процесс перемен
В литературе, посвященной организационным изменениям в интересах устойчивого развития определяет три уровня процесса изменения: рыночные, регулирование по инициативе и по инициативе значения. Соотношение по инициативе организаций, более вероятно, снижение социальных рисков, связанных с их деятельностью, учитывая тесные отношения со своими внедоговорная заинтересованных сторон. Уровень рисков, связанных с фирмой напрямую ... до уровня социального взаимодействия ..
Вывод 3: Привлечение Внедоговорные заинтересованных сторон
Управление социальными и экологическими проблемами, которые положительно связь с показателями финансовой деятельности, требуют фирм заниматься недоговорной заинтересованных сторон в разработке этих ресурсов. Есть много форм и стратегий по привлечению заинтересованных сторон, преодоление стратегия является одной из них. Фирмы, работающие в отдаленных регионах с небольшим или отсутствие знаний о культуре, обычаях и институциональной динамики следует рассмотреть вопрос о преодолении стратегии.
[Рисунок 1 опущены]
[Рисунок 2 опущены]
Благодарность: Мы признаем, финансовой поддержки этому проекту со стороны социальных наук
Ссылки:
Anoop, M. (2002). "Переоценка Основы и за их пределами: Ронал Коуз, операционных издержек и ресурсов основе теории фирмы и институциональной структуры производства". Стратегическое управление Журнал 23: 535-550.
Brouthers, К. D. (2002). "Институциональная, культурных и влияния трансакционных издержек на въезд Выбор режима и эффективность". Журнал Международных Исследований Бизнес 33 (2): 203-221.
Ребенка, J. Д. Фолкнер (1998). Стратегии сотрудничества: Управление альянсов, сетей и совместных предприятий. Oxford, Oxford University Press.
Идеи, S. (1994). "Использование устойчивому развитию: Бизнес Дело". Глобальные изменения окружающей среды 4 (2): 160-167.
Гарсия, П. и Н. Вреденберг (2003). "Создание корпоративного гражданства на основе стратегического моста в нефтяной и газовой промышленности в Латинской Америке". Журнал корпоративного гражданства (10): 37-49.
Грей, Б. Д. Вуд (1991). "Совместные союзы: переход от теории к практике". Журнал прикладной науки о поведении 27 (1): 3-22.
Hennart, Ж.-Ф. (1988). "Теория трансакционных издержек акционерного капитала СП." Стратегическое управление Журнал 9 (4): 361-374.
Hennart, Ж.-Ф. (1989). "Может ли" новые формы инвестиций "Заменить на" Олд формы? "Перспектива операционных затрат". Журнал Международных Исследований Бизнес 20 (2): 211-234.
Hoskisson, RE, Л. Идеи, CM Лау и М. Райт (2000). "Стратегия в странах с развивающейся экономикой". Академия управления журнал 43 (3): 249-267.
Международный институт по устойчивому развитию (1992). Бизнес-стратегия устойчивого развития: Руководство и подотчетности в отношении 90-х. Манитоба, Международный институт по устойчивому развитию.
Лопес, А. (1997). Стратегий в интересах устойчивого развития: Латинская Америка. Лондон, Earthscan Publications Ltd
Майер, К. Э. (2001). "Институты, трансакционные издержки, и режим ввода в Восточной Европе". Журнал Международных Исследований Бизнес 32 (2): 357-367.
Мозер, T. (2001). "МНК и устойчивого ведения бизнеса на примере Перу и Колумбии промышленности нефти". Мирового развития 29 (2): 291-309.
Организация экономического сотрудничества и развития (2001). Стратегии устойчивого развития: Руководство для развития сотрудничества. Paris, OECD публикации.
Orlitzky М., Шмидт Ф. и С. Райнс (2003). Корпоративная социальная и финансовые показатели: метаанализе. Организация исследований, Vol. 24, № 3, 403-441.
Пэн, М. В. и А. С.-Йорке (2001). "За Посредничество производительности в экспортной торговле: сделки, агентов, и ресурсы". Журнал Международных Исследований Бизнес 32 (2): 327-346.
Престон, Л. Е. и Я. Э. Поста (1975). Частное управление и государственная политика. Нью-Джерси, Prentice-зал, Inc
Робертс, П. В. и Р. Гринвуд (1997). "Интеграция операционных издержек и институциональной теории: на пути к Рамочной ограничениями-эффективности для понимания организационного Утверждение Дизайн". Академия управления Обзор 22 (2): 346-373.
Рой, M. (1995). Появление устойчивого развития - Хронологический перспективе, Международного института устойчивого развития (МИУР). 2001.
Rugman, А. М. и А. Вербеке (1998). "Корпоративные стратегии и охраны окружающей среды: организационные рамки". Стратегическое управление журнал 19 (4): 363-375.
Шарма, С. и Г. Вреденберг (1998). "Проактивная корпоративной экологической стратегии и развития конкурентоспособной ценных организационных возможностей. Стратегическое управление журнала 19 (8): 729-753.
Шарма, С., Х. Вреденберг и Ф. Уэстли (1994). "Стратегический преодоления: роль многонациональных корпораций в развитие третьего мира". Журнал прикладной науки о поведении 30 (4): 458-476.
Всемирной комиссии по окружающей среде и развитию (1987). Наше общее будущее ". New York, Oxford University Press.
Вреденберг, Х. Ф. Уэстли (2002). Устойчивому развитию лидерства в трех контекстах: Управление по глобальной конкурентоспособности. Привлечение бизнеса на борту: Устойчивое развитие и BSchool учебной программы. П. Nemetz. Ванкувер, ЯАБ Пресса: 239-259.
Ваддок, S., и могилы, S. (1997), корпоративной социальной эффективности финансовой деятельности-Link. Стратегическое управление Journal, Vol. 18, № 4, с. 303-319.
Уэстли, Ф. и Г. Вреденберг (1991). "Стратегический Преодоление: Сотрудничество между Экологи и бизнес в маркетинг экологически чистой продукции". Журнал прикладной науки о поведении 27 (1): 65-90.
Уилбер, К. (1998). Устойчивому развитию и Новый гуманизм. В компании Земли: бизнес, окружающая среда и проблемы устойчивости. C. Френкель. Габриола Айленд, Нью-издателей общества.
Уильямсон, О. Е. (1975). Рынки и иерархии: анализ и антимонопольное последствия. New York, Free Press.
Харри Вреденберг Университета Калгари, Калгари, Альберта, Канада
Перси Гарсия, Университет Калгари, Калгари, Альберта, Канада
Авторов ПРОФИЛЬ:
Д-р Харри Вреденберг является профессором по стратегии и Suncor Energy кафедра "Конкурентная стратегия и устойчивому развитию и директор-основатель Международного института ресурсов промышленности и устойчивого развития исследований (IRIS) в Haskayne Школа Бизнеса, Университет Калгари.
Д-р Перси Гарсиа старший научный сотрудник Международного института ресурсов и устойчивое развитие промышленности исследований (IRIS), Haskayne Школа Бизнеса, Университет Калгари. Его основной интерес исследование включает в себя области международного бизнеса, устойчивого развития, передачи технологии, создания потенциала и корпоративной социальной ответственности.