Контроль и экономического выживания международных совместных предприятий
РЕЗЮМЕ
Благодаря кросс-культурные различия в международных совместных предприятий (IJVs) партнеры могут быть не согласны по многим аспектам управления, с тем, что могут возникать конфликты. Это исследование пытается ответить на вопрос: можно уменьшить контроль совместного управления конфликтами, и, таким образом, улучшить экономические показатели IJVs? Для достижения этой цели я отличие IJVs характеризуются высоким уровнем культурных различий с высокой степенью вероятности конфликтов. Я начала с рассмотрения механизмов контроля, и, в частности, долевой собственности, в организациях. Эмпирический анализ двух групп украинского IJVs содержатся предложения, касающиеся контроля для ликвидации конфликтов и улучшить экономические показатели фирмы в странах с переходной экономикой. В частности, на ранних этапах операции, экономические показатели IJVs с западным партнером, значительно лучше, когда западных партнеров имеет доминирующую долю владения.
Ключевые слова: управление, экономическое выживание, международных совместных предприятий
1. ВВЕДЕНИЕ
Центральная и Восточная Европа стала привлекательным регионом для иностранных инвесторов, которые готовы идти на риск, в соответствии с Хайдер и Абраха (2003). Авторы утверждают, что в этой области коллективного управления режимами иностранных участников является предпочтительным, потому что он помогает уменьшить политических и юридических рисков и минимизации инвестиционных рисков. Тем не менее, различия в базе знаний партнеров может привести к конфликтам, к примеру, упомянутые в предыдущих исследований частых конфликтов между глобальной и локальной оптимизации стратегии (Инкпен и Бимиш, 1995). В целом, конфликты нижней исполнении IJVs и уменьшить вероятность выживания (Фей и Бимиш, 2000; Hennart и Цзэн, 2002; Parkhe, 1991; Ричард Барнетт и Чедвик, 2004; Steensma и Лайлс, 2000). Таким образом, контроль необходимо, так как согласно Ян и Серый контроля в международных совместных предприятий "в размере решения мощность каждого из родителей упражнения в повседневной работы предприятия в" (2001: 297), поскольку она решительно эффекты предприятие производительности.
Целью данной работы является ответ на следующий вопрос: Можно уменьшить контроль совместного управления противоречий и конфликтов, и, следовательно, повышения эффективности деятельности в IJVs? Для достижения этой цели я отличие IJVs характеризуются высоким уровнем культурных различий с высокой степенью вероятности конфликтов, хотя это трудно дать четкое определение такого IJVs. Прежде всего, важно рассмотреть наиболее представительных экономикой, в которых конфликты могут быть более общими, учитывая, что культурные различия между двумя развитых странах существенно меньше, чем между развитыми и развивающимися странами ("Хайдер", 1999). Таким образом, это исследование намерен рассмотреть конфликты между странами Западной и партнеров с переходной экономикой в IJVs, действующих в регионе стран с переходной экономикой, которая состоит из бывших странах планирования перехода к свободному рынку, потому что иностранные фирмы часто сталкиваются культурные различия, после того как они вошли в рынок с переходной экономикой (Каттанео, 1992; Фей, 1995). Выбор партнеров из Западной (развитых) и стран с переходной экономикой в связи с этим было также поддержано понятие Кеннеди о том, что существуют важные различия между Западной и Восточной Европы в переходный период культуры (1997: 5) ..
2. РАЗРАБОТКА ГИПОТЕЗЫ
2,1. Контроль
Предыдущие исследования утверждают, что структура собственности, или ресурсов взносов в рамках совместного предприятия является прямым proxi управления контроля (Ян и Серый, 2001). На самом деле культурные различия привести к различиям в характере мышления (Linowes, Mroczkowski, Учида, Kornatsu, 2000), различные значения (уличный, 2002), и, следовательно, доминирующей управления является более предпочтительным. Однако, с другой стороны, взаимозависимость моделей приводит к необходимости совместного контроля и управления (Инкпен и Currall, 1998). В условиях неопределенности качества и своевременности принятия корпоративных решений снижение (Александр, 1991). Классическая процессов управления разработаны как системы обратной связи для выявления проблем и отклонений от запланированных результатов (Пребл, 1992). Ссылка систем управления с эффективной производительности могут быть реализованы с помощью различных механизмов, включая мониторинг, изучение, сигнализации, ограничения, мотивация (Саймонс, 1990). Контроль может увеличить не только усилия по согласованию индивидуальных и корпоративных целей (Good и Куинн, 1990), а также выполнение решений в рамках планов стимулирования, понимая, оборот отношений, открытие отрицательных характеристик руководителей (Walsh и Сьюард, 1990). Однако, контроль может также быть связаны с производительностью при определенных условиях.
Например, ГОВИНДАРАДЖАН (1988) обнаружили, что высокие управленческие внутренний локус контроля связано с высокой эффективностью в стратегических бизнес-единиц использования стратегии дифференциации. При определенных условиях руководители не-владельцы могут избежать внутреннего контроля рост расходов на управление в той степени, что ни эффективного управленческого контроля существует ..
После Коломбо (2003), проблемы в преимущества организации преимущества лиц, основанный на пути зависит от "когнитивные кадры", разработанной в контексте конкретной среды. Хотя организация предоставляет общие когнитивные кадров, созданию новых возможностей на основе объединения знаний партнеров это союз, который не может быть создана в изоляции сомнительно. Действительно, как некоторые утверждают, что альянс инвестиций для передачи существующих знаний из одной фирмы в другую возможностей интернализации партнера, можно было бы предложить, что человек может не захотеть отчуждения собственных знаний при этом сохранить свою конкурентоспособность. Таким образом, цель альянса может быть получение доступа к запатентованной технологии или услуги специализированных активов, включая бренд, и это обширная отдельных эксплуатации может привести к ограниченной обучения. Конечно, ситуация может быть более сложной, если оппортунизма партнера учитывается. В этом случае, так как различные партнеры тратят разное время и усилия, чтобы выполнить ту же задачу (белый и Луи, 2005), контроль могут быть необходимы для выявления наиболее эффективных партнеров и избегать конфликтов. Однако, по словам Берглофа, Болтон, Гурьев и Журавская (2005) в странах с формирующейся рыночной экономикой основной проблемой является плохой приведения в исполнение долговых контрактов, из-за поврежденных судов, полиции и правоохранительных органов.
Механизмы контроля были названы в качестве важных способов уменьшить проблемы корпоративного управления. В частности, основные права собственности контрольного пакета акций может защитить развивающиеся хорошего корпоративного управления, но она требует неповрежденный бюрократия и судебная система ..
2. 2. Собственность
Большинство средств для достижения ликвидации конфликтов требует различных видов ресурсов и контроль за их использованием. Потому что в странах с переходной экономикой ресурсы недостаточны, иностранная собственность может стать основным способом устранения конфликтов посредством доминирующего контроля. И вообще, управление традиционно измеряется относительная степень владения (Mjoen и Талман, 1997). Действительно, Амбос и Schlegelmilch (2007) обнаружили, что среди конкретных механизмов контроля власти и ресурсов, зависимость не являются основным вопросом для немецких транснациональных компаний.
После Ли и др. (1998), владение международных совместных предприятий отражает акций справедливости контроль над доской. Это связано не только с распределением результатов работы предприятия, но с уровнем обязательств материнской компании. Согласно теории стоимости сделки, мажоритарным владельцем будет сильным стимулом для наблюдения за прогулы поведения и контроля утечки собственных знаний. Это приводит к необходимости сохранить контроль над процессами и операциями в IJV. Тем не менее, процесс контроля требует назначения методов и процедур для последователей. Стоит отметить, что такой тип управления, при принятии решений является рутинной основе норм и процедур можно назвать формализации (Амбос и Schlegelmilch, 2007).
Как было установлено, что дисбаланс собственности управления измеряется в акционерный капитал партнеров IJV не привести к конфликту или IJV недостаточности (Steensma и Лайлс, 2001) и других авторов (например, Ян и Грей, 1994) даже утверждает, что "доминирующим управления механизм для снижения рисков, связанных с координацией, потенциальные конфликты и раскрытия информации и, следовательно, для сведения к минимуму операционные издержки и стабилизации IJV "(1994: 244), доминирующей контроль изобретательного партнера, который может принять меры для ликвидации конфликтов очень важно. В общем, "[wnership о] является приобретение этих остаточных прав контроля" (Гроссман и Харт, 1986: 716), потому что "осуществление контроля за все или некоторые из мероприятий IJV защищает фирму от преждевременного воздействия ее стратегии, основных технологических и иных имущественных компонентов внешних групп. Даже если ее продуктов или процессов, защищены патентами и авторскими правами, фирма может тем не менее, опасения повреждения "утечки" незащищенных инноваций и ноу-хау, если совместно с партнерами "(Джерингер и Хеберт, 1989: 236).
Я считал ранних и поздних стадиях операций IJV. Это различие также может быть выведено из Гамильтона III и Kashlak (1999) о том, что такие факторы, как уровень до международного опыта может сыграть важную роль в дальнейших исследованиях. Контроль особенно важно на ранних этапах операции IJV, когда культурные различия на самом высоком уровне. Тот же аргумент может быть платной предположить, что в странах с переходной экономикой в случае совместного предприятия с западными партнерами конфликтов, как ожидается, будет на более высоком уровне, и, следовательно, экономические показатели этих компаний может быть ниже. Таким образом,
Гипотеза 1. На ранних стадиях деятельности в переходной экономике, экономические показатели выше в IJVs с доминирующим иностранным партнером из западных стран, чем в IJVs с доминирующим иностранным партнером с переходной экономикой.
Гипотеза 2. На ранних этапах деятельности в переходной экономике, экономические показатели IJVs с западным партнером ниже, когда западные партнеры принадлежит львиная доля собственности, чем тогда, когда партнер из стран с переходной экономикой имеет доминирующую долю владения.
На более поздних этапах операции средства уменьшения культурные различия, и, таким образом, чтобы исключить конфликты могут быть успешно осуществлены, ведущие к возможности направить ресурсы на другие нужды. Иностранных партнеров из западных стран в настоящее время может иметь расширение экономической деятельности в условиях переходной экономики. Таким образом,
Гипотеза 3. На более поздних этапах деятельности в переходной экономике, экономические показатели IJVs с западным партнером выше, когда западные партнеры принадлежит львиная доля собственности, чем тогда, когда партнер из стран с переходной экономикой имеет доминирующую долю владения.
3. МЕТОДОЛОГИЯ
3. 1. Данные
Собраны в двух образцах данных о IJVs, работающих в одной из стран с переходной экономикой, Украина, были взяты из Одессы налогообложения Департамента. Эти данные являются уникальными в том смысле, что частная фирма не желает предоставлять данные бухгалтерского учета на деятельность компаний (например, Garg, Уолтерс и Прием, 2003).
Пример 1. Этот пример был использован для проверки гипотез 1-3. IJVs включены все фирмы, которые выжили в одной из географических регионов в городе Одесса в 1999-2001; 2003-2005 годы. Выжил предприятий включены 16 фирм с западными партнерами из Америки, Азии и Европе, а также две фирмы с партнерами из Восточной Европы. В некоторые годы данные о предприятиях, где 2 опущен, и, следовательно, образцы были сокращены.
Пример 2. Этот образец для дополнительного тестирования гипотез 1 и 43 2included IJVs работать в Украине в 1999 году, на ранней стадии операции в странах с переходной экономикой. Среди них 24 IJVs работает с доминирующим иностранным партнером, а 20 IJVs работает с западными партнерами.
3. 2. Метод
Я использовал ANOVA статистический анализ, чтобы выяснить различия между одним фактором средств (нетеровым слева, Катнер, Nachtscheim и Вассерман, 1996) в собственность доли иностранных и украинских партнеров. Анализ первого набора данных на основе четырех переменных: прибыль, затраты, гражданство иностранного партнера, долевой собственности. Две модели были использованы при входящих и не IJVs формируется с партнерами из стран с переходной экономикой. Анализ второй набор данных был основан на шести переменных: прибыль, затраты, количество учредителей, число рабочих, гражданство иностранного партнера, долевой собственности.
3. 3. Меры
Использование первого набора данных, я проанализировал рентабельность или прибыль / затраты, меры по устранению промышленности влияние на прибыль. В этом случае прибыль учета основе меры, и она представляет собой прибыль до налогообложения целей. Гражданство партнером был использован для отдельных IJVs с партнером из стран с переходной экономикой из IJVs с западным партнером. В самом деле, долевой собственности в качестве меры контроля в международных совместных предприятий может быть достаточно мощным, как "[т] абсолютное количество энергии или контроля имеет конкретного партнера, не считая, что другой партнер не имеет смысла" (Ян и Серый , 2001: 311). Доминирующая доля собственности была приписана если партнер 50-100% долевой собственности на первом наборе данных, и 51-100% для второго набора данных. Хотя стоит отметить, что Существуют различные классификации долей собственности. Например, изучение и Jaussaud Schaaper (2006) выделяет следующие четыре случая доля капитала в многонациональных фирм: 100% дочерних компаний, большинство IJVs, 50-50 IJVs и меньшинств, создания совместных предприятий. Я не анализировать группы 50-50, потому что всего лишь несколько предприятий, был такой структуры. Ли и др. (1998) определены три типа структуры собственности, в том числе иностранных большинство, равные доли участия, и местные большинства.
Тип доминирующего партнера в 2-партнером предприятий, в которых один всегда был украинским партнером, а другой был либо из западных стран или стран с переходной экономикой, определяется на основе гражданства не украинскими партнерами. На ранних стадиях операции IJV было отнести к 1999-2001, а также более поздних этапах операции соответствовала 2003-2005 годы. Использование второго набора данных я анализировал прибыль на расходы (рентабельности), прибыль на основателя и прибыль на одного работника мер экономической деятельности ..
4. РЕЗУЛЬТАТЫ И ОБСУЖДЕНИЕ
Исследование 1. Результаты анализа ANOVA с F-статистикой различия между одним из способов определения уровня фактора представлены в таблице 1.
Результаты не поддерживают отношений гипотез, предложенных в 1-3. Хотя на ранних этапах операции, 1999-2001, средний profitabilities из IJVs с доминирующим владения иностранным партнером были ниже, чем в profitabilities IJV с преобладающей собственности партнеров из стран с переходной экономикой, эти различия незначительны к выводу, что гипотеза 1 не отклонил. Аналогичным образом, на ранних стадиях операции в странах с переходной экономикой, средняя экономических показателей IJVs с западными партнерами были ниже, когда западные партнеры принадлежащих львиная доля собственности, чем тогда, когда партнер из стран с переходной экономикой принадлежащих львиная доля собственности, но гипотеза 2 также была отклонена в связи с незначительными отличиями. На более поздних этапах операций в Украине, 2003-2005, средний экономических показателей IJVs с западными партнерами действительно были выше, с доминирующей западной партнером, чем с доминирующим партнером с переходной экономикой. Но опять же, различия были незначительны и гипотезы 3, была отклонена.
В целом, выводы наводят на мысль, что для устойчивого выживания, долевой собственности предоставления ресурсов или контролем, не важный механизм для ликвидации конфликтов, и, следовательно, повысить экономическую эффективность IJVs. Во-первых, в бурной и непредсказуемой среде ресурсов, связанных с ними возможностей можно ожидать, приведет к консервативной действий, а связанных с природными ресурсами угроз подводят к рискованным действиям (Джордж и др.., 2006). Эти действия могут воспользоваться опытные партнеры предприятия, то есть, партнеры из стран с переходной экономикой. Кроме того, после Luo (2001), в случае стран с переходной экономикой потенциальной утечки знаний может быть определяющим фактором, препятствующим обмену знаниями, и, таким образом, повышение экономической эффективности IJVs. Таким же образом, когда увеличение экологических рисков, иностранные инвесторы предпочитают не вкладывать средства в стратегические активы, из-за повышения переключения расходов. Физическое лицо должно иметь дело не только с окружающей средой сложности, но и с враждебностью условиях неопределенности. Во-вторых, доверие в качестве замены контроля может быть более важным стратегическим образом, не только на более поздних и более ранних этапах операции, но даже на стадии формирования предприятий в неопределенной и непредсказуемой среде стран с переходной экономикой.
Более того, сравнительный анализ 4 IJVs между американскими и китайскими партнерами (Ян и серый) показали, что "взаимное доверие может быть важным контингента или модераторам фактором в отношениях контроля производительности, когда управленческого контроля партнеров неравные" (1995: 1501). Кроме того, О'доннел (2000) обнаружили, что социальный механизм управления является важнейшим фактором, влияющим управления зарубежными дочерними компаниями ..
Исследование 2. Результаты анализа ANOVA с F-статистикой различия между одним из способов определения уровня фактора представлены в таблице 2.
По данным статистического анализа, результаты не поддерживают отношений, предложенные в гипотезе 1. Однако, как к прибыли на основателя и прибыль на одного работника меры, как я обнаружил существенные различия в предлагаемых гипотеза 2, но в противоположном направлении. В частности, в 1999 IJVs с западным партнером лучше экономической деятельности измеряется прибыль на основателя и прибыль на одного работника, если западные партнеры имели доминирующую долю владения. Это в соответствии с (2001) Luo выводы о том, что справедливость обмена в зависимости от стратегических факторов и условий окружающей среды является определяющим фактором успеха IJV. Объяснения также может быть подтверждено выводами, что более Интерпартнер разнообразия потребует менеджеров тратить больше времени и усилий для работы с партнером по альянсу (Белый и Луи, 2005). Знание потоков в таких видах IJVs будет менее эффективным. Эффективный процесс передачи знаний, требует много внимания таким элементам, как ценность знаний, качество и стоимость каналов передачи, возможности для освоения знаний, входящих (Gupta и ГОВИНДАРАДЖАН, 2000). Также, по словам Пребл (1992), в быстро изменяющейся среде особый режим несения службы управления может быть необходимо, и западные партнеры имеет лучшую опыта в таком вопросе.
Этот особый контроль может сводится к проверке потенциальных провал в организме человека, организационной, социальной, макроэкономической и так далее, системы. Политический уровень конфликта может быть влиятельным фактором (Davis и Томпсон, 1994) ..
5. Выводы и будущие направления исследований
Обобщение предлагаемого механизма для ликвидации конфликтов в странах с переходной экономикой могут быть рассмотрены в других регионах. Предложения имеют прямые последствия для руководителей предложений, которые руководители могут поддерживать IJV производительность и уменьшить вероятность того, противоречия и конфликты между партнерами путем проведения мероприятий по сокращению различий. Стоит отметить, что сопутствующие примеры были ограничены из данных, полученных IJVs с Западной и Восточной Европы, оставив партнеров для будущих других контрастов. Эмпирический анализ IJVs, действующих в Украине содержатся предложения, касающиеся контроля через владение долей западного партнера для ликвидации конфликтов в IJVs с переходной экономикой. В частности, для устойчивого выживания, львиная доля собственности на западных или партнера с переходной экономикой не влияет на экономические показатели на ранней или поздней стадии развития предприятия, характеризующееся постоянным выживания в условиях переходной экономики. Таким образом, доверие в качестве замены контроля может быть рассмотрено по ликвидации конфликтов для устойчивого выживания IJVs. Как Langfred (2007) обнаружили, что меньше доверия связан с более низкими уровнями личностной автономии, будущие исследования могут изучить условия, при которых отдельные автономии могут быть созданы ..
Предыдущие исследования показывают, что в IJVs, среди прочих факторов, знаний, связанных с уровнем владения позволяет сохранить больший контроль (Luo, 2001). Тем не менее, Gupta и ГОВИНДАРАДЖАН (2000) утверждают, что экономические показатели не могут быть связаны с долевой собственности, потому что контроль не может расширять знания потоки между партнерами в IJVs. Это может быть особенно актуально в случае культурных различий. Некоторые авторы утверждают, что организационные различия культуры будет уменьшаться с течением времени (например, Ли и др., 2000). И вообще, если обучение является содействие в IJVs, различия в функциональной области знаний и навыков, которые были определены как чаще упоминается в литературе на конфликт, может быть уменьшена приведет к повышению производительности IJV. Однако, как внешние партнеры могут быть готовы поделиться важной информации только тогда, когда связей тесных, доверительных (Коллинз и Кларк, 2004), с учетом "кодификации и упрощение знаний также вызывает вероятность имитации" (Когут и Зандер, 1992: 384) , выравнивание различий в функциональной области знаний и навыков с помощью передачи знаний, может быть нежелательным в IJVs когда партнер с высоким уровнем знаний хотели бы зарезервировать такого рода конкурентное преимущество.
Таким образом, необходимо изучение не может иметь место в случае уникальных организационных ресурсов, которые, скорее всего, включать невидимой (нематериальных) активов. Это может быть причиной для эмпирического нахождения настоящего документа, что на ранних этапах операции экономические показатели IJVs с западным партнером, значительно лучше, когда западных партнеров имеет доминирующую долю владения. Это в соответствии с (2001) Luo аргументы о том, что доли участия будет выше, когда это необходимо для защиты собственности конкретных знаний. Однако, по словам Белла (1996), эмпирические данные свидетельствуют о том долевой собственности в виде совместных предприятий, менее вероятно, когда инвестиции фирма много международного опыта. Таким образом, дальнейшие исследования могут расследования, если зарубежные партнеры с преобладающей долей собственности в IJVs, работающих в турбулентной рынка стран с переходной экономикой много международного опыта. И наконец, как контроль над своим поведением связана с повышением эффективности для дифференциации стратегии, основной контроль западных партнеров позволяет широкому кругу дифференциации стратегии могут быть направлены на поведение. Будущие исследования могут изучать этот вопрос в глубине ..
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ
Эта работа была поддержана 2007-2008 грант Программы Фулбрайт.
Ссылки:
Александр, JA, "Адаптивные изменения в практике корпоративного управления", Академия управления Journal, Vol. 34, 1991, 162-193.
Амбос, B., и Schlegelmilch, BB, "Инновации и управления в многонациональных фирмы: сравнение политических и резервного подходы", стратегическое управление обществом, Vol. 28, 2007, 473-486.
Белл J., одного или совместная предпринимательская деятельность? Комплексный подход к выбору иностранного режиме въезда, Эйвбери, Aldershot, 1996.
Берглоф Е., Болтон, П. Гурьев, С. и Е. Журавская, "Корпоративное управление и банкротство в странах с формирующейся рыночной экономикой", Beyond Transition, Vol. 16 (4), 2005, 9-10.
Коллинз, К. Дж, и Кларк, К. Д., 2004. "Стратегический человеческих ресурсов, командой топ-менеджеров социальной сети, и деятельность компаний: роль человеческих ресурсов в создании организационных конкурентное преимущество", Академия управления Journal, Vol. 46, 2004, 740-751.
Коломбо, М., "Альянс форму: проверка договорной компетенции и перспективы", стратегическое управление Journal, 24, 2003, 1209-1229.
Дэвис, GF и Томпсон, TA, "социальной точки зрения передвижения по корпоративным управлением", Administrative Science Quarterly, Vol. 39, 1994, 141-173.
Фей К. и Бимиш П., "Совместное предприятие конфликта: случай русский международных совместных предприятий", Международная Business Review, Vol. 9, 2000, 139-162.
Garg В., Уолтерс, B. Прием и Р., главный исполнительный сканирования акценты, экологических динамизм и эффективность производства фирмы ", стратегическое управление Journal, Vol. 24, 2003, 725-744.
Джордж Е., Chattopadhyay П., Ситкин, СО и Барден, J., "Когнитивные основы институциональных сохранение и изменение: обрамление перспектива", Академия управления Review, Vol. 31, 2006, 347-365.
Джерингер, JM и Эбер, L., "Контроль и проведение международных совместных предприятий", журнал "Международный бизнес-исследований, 1989, 235-254.
Гулд, М. и Куинн, JJ, "парадокс стратегического управления", стратегическое управление Journal, Vol. 11, 1990, 43-57.
ГОВИНДАРАДЖАН В., ситуационный подход к реализации стратегии на уровне бизнес-подразделения: административные механизмы интеграции со стратегией ", Академия управления Journal, Vol. 31, 1988, 828-853.
ГОВИНДАРАДЖАН, В. и Фишер, J., "Стратегии, системы управления и совместного использования ресурсов: влияние на бизнес-единицу производительности", Академия управления Journal, Vol. 33, 1990, 259-285.
Гроссман, SJ и Харт, OD, "затрат и выгод, форма собственности: теория вертикальных и боковых интеграции", журнал "политическая экономия", 1986, 691-719.
Гупта К., ГОВИНДАРАДЖАН В., "Знание потоков в рамках многонациональных корпораций" Стратегический менеджмент Journal, Vol. 21, 2000, 473-496.
Уличный, А., международных совместных предприятий: Ведение переговоров, формирования и функционирования международных совместных предприятий, Всемирной торговой Пресс, Novato, 2002.
Гамильтон III, RD и Kashlak, RJ, "Национальная влияет на многонациональные корпорации управления системой отбора", Management International Review, Vol. 39, 1999, 167-189.
Hennart, Ж.-Ф. и Цзэн, М., "Кросс-культурные различия и долговечность совместных предприятия", журнал "Международный бизнес-исследований, Vol. 33 (4), 2002, 699-716.
Хайдер А.С., Абраха Д., создание стратегических альянсов в Центральной и Восточной Европе, М.: Наука, 2003.
Инкпен А.С., Currall, СК "характер, прошлое и последствия совместного предприятия доверия", журнал "Международный менеджмент, Vol. 4, 1998, 1-20.
Инкпен А., Бимиш, PW, "Изучение и стабильности совместного предприятия". В управлении международных совместных предприятий: организационной точки зрения обучения, Routledge, Лондон и Нью-Йорк, 1995, 104-120.
Jaussaud, J. и Schaaper, J., "Механизмы управления своих дочерних многонациональных фирм: многомерная перспективу", журнал "Международный менеджмент, Vol. 12, 2006, 23-45.
Когут, В. и Зандер, U., "Знания фирмы, комбинационные возможности, и репликации технологии", организации Science, Vol. 3, 1992, 383-397.
Langfred, CW, "Оборотная сторона самоуправления: продольное исследование последствий конфликта на доверии, независимость и взаимозависимость задач в самоуправляемые команды", Академия управления Journal, Vol. 50, 2007, 885-900.
Ли, J., Чен, У. и Као, C. "переговоров власти и компромисс между собственности и контроля международных совместных предприятий в Китае", журнал "Международный менеджмент, Vol. 4, 1998, 353-385.
Ли Смит, К. Гримм, К. и Шомбург, А. "Сроки, порядок и срок службы новых преимуществ продукта с имитацией", стратегическое управление Journal, Vol. 21, 2000, 23-30.
Linowes, RG, Mroczkowski, T., Учида, К. и Kornatsu, A., "Использование ментальных карт, чтобы подчеркнуть культурные различия: визуальный портретами американских и японских моделей мышления", журнал "Международный менеджмент, Vol. 6, 2000, 71-100.
Lovas Б. и Ghoshal, S., "Стратегия с ориентацией эволюции". Стратегическое управление Journal, Vol. 21, 2000, 875-896.
Luo Ю., "Справедливость обмена в международных совместных предприятий: эмпирический анализ стратегических и экологические детерминанты", журнал "Международный менеджмент, Vol. 7, 2001, 31-58.
Mjoen Н., Талман, S., "Системы управления и деятельности в международных совместных предприятий", организации Science, Vol. 8, 1997, 257-274.
Нетеровым слева, J., Катнер, MH Nachtscheim, CJ и Вассерман, В., Прикладная линейных статистических моделей, Чикаго, Ирвин, 1996.
О'Доннелл, SW, "Управление иностранных дочерних компаний: агенты штаб-квартиры, или самостоятельная сеть?" Стратегическое управление обществом, Vol. 21, 2000, 525-548.
Parkhe, A., "Межфирменные разнообразия, организационное обучение, и долговечность в глобальных стратегических альянсов", журнал "Международный бизнес-исследований, результаты четвертого квартала, 1991, 579-601.
Пребл, JF, "На пути к комплексной системы стратегического управления", журнал "Управление исследований, Vol. 29, 1992, 391-409.
Ричард О., Барнет Т., Чедвик, К., "Культурное разнообразие в области управления, деятельность компаний, и сдерживающую роль предпринимательской размеры ориентации", Академия управления Journal, Vol. 47, 2004, 255-266.
Саймонс Р., "Роль системы управления, в создании конкурентных преимуществ: новые перспективы", организаций и общества, Vol. 15, 1990, 127-143.
Steensma Г. и Лайлс, М., "Объяснение международного совместного выживания предприятия в условиях переходной экономики на основе социального обмена и основанной на знаниях перспективы" Стратегический менеджмент Journal, Vol. 21, 2000, 831-851.
Tiwana А., Keil, М., "ли периферической знаний дополнения контроля? Эмпирической проверки с использованием технологии аутсорсинга союзов", стратегическое управление обществом, Vol. 28, 2007, 623-634.
Walsh, JP и Сьюард, JK, "Об эффективности внутренних и внешних механизмов корпоративного управления", Академия управления Review, Vol. 15, 1990, 421-458.
Белый, С. и Луи, S., "Отличительный расходы сотрудничества и контроля в союзы", стратегическое управление обществом, Vol. 26, 2005, 913-932.
Ян А., Грей, B., "Заключение контроля и обеспечения деятельности в международных совместных предприятий: концептуальные модели", журнал "Международный менеджмент, Vol. 7, 2001, 295-315.
Ян А., Грей, B., "на переговорах, управленческого контроля и производительности в Соединенных Штатах, Китае совместных предприятий: сравнительные тематическое исследование", Академия управления Journal, Vol. 37, 1994, 1478-1517.
Профессор Любовь Александровна Богуна получил ее кандидат экономических наук, факультет Московского технологического института пищевой промышленности в 1987 году. В настоящее время она доцент Одесского института предпринимательства и права, а также программе Фулбрайта в Temple University.