Задачи, стоящие перед иностранных производительности за рубежом

РЕЗЮМЕ

Многонациональные корпорации (МНК), похоже, не обращал мало внимания на международной подготовки и развития системы управления для новых иностранных заданий. Эффективное обучение сотрудников-экспатриантов необходимо для успеха любой МНК. Обзора литературы, предоставляет мнение, что больше чувствительности должно быть уделено интенсивной потребности в подготовке кадров в интересах ТНК, эмигранты, и членов их семей. Он также обеспечить более глубокое понимание существа уникальный опыт менеджеров-иностранцев в международных заданий адаптации к кросс-культурных условий на глобальных туры и решение проблем, затрагивающих их карьеры. Для того, чтобы добиться успеха в глобальной конкурентной среде, МНК, необходимо эффективно обучать иностранцев в международном уровнях, в том числе свободное владение иностранным Языки и способность адаптироваться к различным культурам. Эти международные заданий может снизить вероятность отказа экспатриантов в рамках учебных программ. Этот документ был разработан на основе той же традиции, что иностранные уступки, часто плохо выполняются в международной операции бизнеса в результате недостатков в подготовке и обучении. Она фокусируется на пути совершенствования и развития знаний приобретение для эмиграции в подготовке МНК и обучения ..

ВВЕДЕНИЕ

В условиях все более меняющемся мире бизнеса, ТНК установить иностранными филиалами и создавать совместные предприятия и стратегические альянсы для создания присутствие в международных соревнованиях и принять выгодные производственных ресурсов. Многие возможности и вызовы обрабатываются или находятся в условиях глобализации необходимости создания эмиграции, чтобы найти менеджеров и квалифицированных рабочих в странах мира. Тем не менее, задача иностранных занятости осложняется глубокие различия между странами, на рынках труда, культуры, правовых и экономических систем (Hill, 2007). В международной обстановке, качество иностранных работников и руководства, как представляется, еще более важным, чем во внутренних операций. МНК всех размеров (маленький, средний или большой), которые имеют филиалы в зарубежных странах сталкиваются с проблемой подготовки, отбора, компенсации, а также реинтеграции иностранных менеджеров. Несмотря на проблемы, эти иностранные менеджеры вносят существенный вклад в достижение целей MNC, и как результат, их значение не следует упускать из виду (Тревен, 2003). Экспатрианты являются гражданами одной страны, которые работают и имеют филиалы в других странах. Inpatriates также используются для определения совокупности иностранцев, которые являются гражданами иностранного государства, работающих в стране их MNC работодателя (Hill, 2007; Харви

Общей чертой литературы сосредоточиться на управленческих работников, что отражает предположение, что MNC подготовки и усилий в области развития, как правило, будет направлена на небольшую группу международных менеджеров. Эти кадры взяты в основном из родной страны. Однако Есть некоторые предложения, в литературе, расширения международного подготовки и повышения квалификации кадров по МНК в своих глобальных операциях (McPherson

Прямые и косвенные затраты экспатриантов FAILURE

Глобальный бизнес часто требует тирада и репатриация менеджеров и квалифицированных рабочих. Сотрудник удовлетворение в связи с выезда, а также репатриации имеет решающее значение для успеха ТНК, так как эти работники часто играют ключевую роль в управлении и координации деятельности расширенного предприятия (Морган и др.., 2004). Решение МНК для участия в международной конкуренции, ставит целый ряд вопросов, человеку ресурсов. Надо рассмотреть вопрос о конкретном месте обеспечивает среду, в которой человеческие ресурсы, могут быть успешно приобрела и управление ими. Одним из важных вопросов, который был признан снова и в течение последних нескольких лет является множество проблем, связанных с отбор, обучение, компенсации и реинтеграции иностранных менеджеров. Значение рентабельности MNC является сделать правильный иностранных заданий. Видное место в мировой литературе кадровых иностранных неудача - преждевременное возвращение иностранного менеджера в его или ее родной страны (Hill, 2007). Игроки и их семьи страдают высокие темпы снижения производительности и неудачи каждого поражения или потери могут быть очень дорогими, прямые и косвенные расходы. Общий объем финансовых затрат, связанных с тирада, а также преждевременное отсидками репатриации, по оценкам, от $ 2 и $ 2,5 млрд. (цитируется по июнь, и др.., 2001) ..